北方民爆集团xx分公司绩效工资分配方案.doc

某公司绩效工资考核分配方案 （讨论稿） 第一条、目的：为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，建立企业内部分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，依据《集团公司关于发放效益工资的通知》之精神并结合公司实际，特制订本绩效工资分配方案。 第二条、总体思路： 一、实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。 二、在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。 三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。 第三条、实施范围：此方案适用于公司在职在岗（除享受年薪制人员和协议工资人员）转正后的正式员工和在生产线上工作的临时人员。 第四条、职责分工： 一、公司各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核， （绩效工资）（绩效工资制度）（绩效管理）（绩效方案）（绩效岗位工资） 并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配将，及时将考核及分配结果汇总上报； 二、办公室（人力资源管理部门）：负责协调总部下拨分公司绩效工资总额的准确性；负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、和上报；负责各部门绩效工资额度的核定，绩效工资的审核、汇总和上报。 三、主管经理、经理：负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估，并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核和审批； 第五条、岗位绩效工资分配的实施原则 一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。 二、各部门绩效工资总额与工作任务完成情况、材料消耗及成本控制、产品质量、安全生产及人员编制等指标挂钩，与企业经济效益挂钩；员工工资收入与个人行为表现、个人贡献及实际出勤挂钩。 三、坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪的原则，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的绩效工资分配办法。 四、坚持“定经营指标、定人员编制、定岗位系数，实行对部门和个人进行两级绩效考核”的“三定、一考”原则。 五、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次 六、坚持绩效工资分配要向知识、技术和创造性价值倾斜，向生产一线和责任风险大的岗位倾斜。 七、坚持以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合的原则； 八、建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。 第六条、岗位绩效工资考核内容：公司绩效工资考核和分配实行对部门和员工个人两级考核分配。 一、对部门考核的内容： 1、经营指标完成情况（占部门绩效工资总额的30%）：公司依据集团总部下达的生产和销售任务及其他经营指标分解到各职能部门，月末根据实际完成情况进行考核并依据考核结果进行绩效工资分配； 2、材料消耗及产品成本控制（占部门绩效工资总额的20%）：依据集团公司及分公司下达的原材料消耗指标和产品投入产出率进行考核分配； 3、产品质量（占部门绩效工资总额的20%）：依据产品合格率、质量事故、客户投诉等进行考核分配绩效工资； 4、安全生产指标（占部门绩效工资总额的20%）：依据公司职能部门日常安全检查和集团总部以及上级安全职能部门安全检查出存在安全隐患整改情况，全员遵守安全操作规程情况，安全隐患及安全事故发生率等进行考核分配绩效工资。 4、依据集团公司总部每月对分公司的考核结果，涉及各责任当事部门的奖罚，由部门负责人落实到责任人进行奖罚； 5、其他工作的考核（占部门绩效工资总额的10%）：集团公司领导及分公司领导安排的党团活动、社会活动以及其他工作任务完成情况。 二、对员工个人的考核内容： 1、本职本岗位工作任务完成情况，是否能保质保量完成主管领导分配的工作任务以及其他任务； 2、员工个人在工作中的行为表现，有无违纪违规现象以及影响或危害本部门和公司的经济利益； 3、员工个人出勤情况，绩效工资分配原则上向出满勤干满点的员工倾斜； 4、其他涉及绩效工资考核的内容。 第七条、公司各部门人员编制： 表一：部门人员编制表 部门 生产运行 班次 人员编制 生产车间 一条生产线运行 1班运行 一条生产线运行 2班运行 二条生产线运行 2班运行 二条生产线运行 3班运行 调度室 一条生产线1班或2班