对高速公路施工中质量管理的探讨及分析.docVIP

对高速公路施工中质量管理的探讨及分析.doc

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对高速公路施工中质量管理的探讨及分析.doc

对高速公路施工中质量管理的探讨及分析   【摘 要】高速公路工程施工质量直接关系到整个工程项目的质量,因此,施工质量的管理和控制就显得极为重要,文章针对公路工程施工质量的问题,提出对设计质量管理,施工过程中质量控制等策略加强高速公路工程施工的质量管理。   【关键词】高速公路工程 ;施工质量;质量管理   前言   近几年来,我国的高速公路得到迅速发展,高速公路的设计标准和工程质量要求逐步提高,公路建设市场的放开使公路工程质量出现了严重的隐患甚至出现了相当部分的“豆腐渣”工程,这些重大工程中的质量事故不仅给国家造成巨大的经济损失,而且造成严重的人员亡。因而建立完善的质量管理体系和施工质量管理体系是公路施工质量管理与控制的关键。   1.加强高速公路施工质量管理的意义   高速公路作为国民经济发展的载体,在经济建设中发挥着重要的作用,近几年来,我国的高速公路事业发展迅速,高速公路工程具有施工期长,施工强度大,流动性强等特点,在施工中受外界因素的影响较大,稍有疏忽可能就会埋下安全的隐患,所以为了国民经济的快速发展需要及社会和国家发展的需求,加强高速公路施工中质量管理是具有非常重要意义的。   2.强化高速公路工程施工质量的管理措施及对策   2.1强化全体施工人员的质量认识   要做好工程施工中的质量管理,首先需要明确工程质量建设的内涵和标准,其次还要做好工程质量建设的宣传工作。同时人员对质量建设的意识也是影响工程质量的重要因素,所以应加强对施工人员质量意识的培养,从细小的环节入手,从而逐级的循序渐进的对施工人员进行质量建设的意识的培养,并定期的对其意识进行巩固,加强对质量建设的宣传力度,从而使质量建设的意识贯穿于施工的整个过程,从而使施工人员的责任意识加强。   2.2明确高速公路施工项目的管理人员职责义务   高速公路施工中,需要严格按照有关标准做好质量控制,在质量管理中以相应的质量保证标准作为建设的依据,同时还要根据施工现场的实际情况来对施工中的质量保证体系进行相应的构建,从而把施工中的各个环节中的任务具体落实到相应的部门和个人,从而有力的推动高速公路质量建设的开展。管理人员在施工建设中要确保每个人有相应的职责,施工中有相关的标准,在工作中把检查落实到实处,从而使全体施工人员具有较强的质量责任意识,各负其责,保证质量管理工作的科学系统的开展。   加强施工人员的管理,明确岗位职责,建立健全质量自检及质量保证体系和各项工程技术管理制度,认真执行自检、互检、交接检制度,加强对员工的培训,树立质量高于一切的意识;加强技术交底制度在每道工序施工前进行书面交底,使质量责任落到实处、落到每个施工人员身上;严格执行技术人员登记备案制度,做到每个正在进行施工的工点的施工均有持证的技术人员进行现场施工管理。   另外,高速施工项目质量管理应结合ISO9002质量管理体系,构建出二级质量管理体系制度,并在有关项部门与施工班组中分别设立专业职能监督质检部与质量控制监察室,同时对其配备相应质量检查工程师人员,设备质量检查员,从而对施工的全过程实现全方位化的质量管理、监管、检查,并有意识地对视察的地质、地貌、周围人文环境等因素制定出工程切实可行的针对于质量建设的施工施行措施,以保证全面性的克服质量通病,切实保证施工各个工序环节的质量无纰漏工期不耽误的创优工程。因此,高速公路施工质量建设管理阶层人员应先起到模范带头作用,应予开展构建相关责任负责小组,即成立创办以项目负责人为首的全面性质量管理领导小组,落实具体责任归属。   2.3加大监管力度,确保高速公路施工项目质量建设   为了确保高速公路工程的施工质量能够满足质量管理体系认证的实施标准,以及相应施工技术标准的规范要求,加大工程监管力度,强化监理效用势在必行且为之重要。而保证工程质量监理效用,要通过全体人员的积极协作,共同配合才得以实现工程质量计划目标。因此要严把质量控制监理关,全面性的对监理人员进行业务技能质量监督标准监督方案执行情况等的必要考核。同时,监理人员应有足够的丰富经验,施工现场危机处理意识,以及优秀的职业准则等职能素质。另外,监理人员自身要定期视察人员到位情况,并且自身要严于律己,从自身做起,带动全体施工人员、职工的积极性与主功能动性,从而进一步加强工程进度的施工效率与质量,有效确保建设项目总目标的合理的实现。   同时,要坚持工序验收制度,对质量符合要求的部分予以签认,对不符合质量要求的工程要求承包人返工或采用其它补救措施进行处理,对重要工序和隐蔽工程应进行有效的全过程旁站。高速公路工程项目的监理过程必不可少,它可保障工程质量问题得以有效监管,从而防范于未然,保证施工作业的顺利进行。   2.4强化高速公路工程项目施工的材料及设备管理   

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