浅谈企业财务管理及其改进策略.docVIP

浅谈企业财务管理及其改进策略 　　[摘要]财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。企业只有以财务管理为中心，从传统的财务管理转向规范管理与决策管理相结合的模式，学习和运用信息分析对企业财务进行管理。尽快地转变观念，规范企业财务管理，建立财务风险防范体系，才能在未来市场竞争中生存和发展。 　　[关键词]财务管理、改进策略 　　中图分类号：D922.26 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2013）06-0198-01 　　1、财务管理是企业一切管理活动的基础和中心环节 　　企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。 　　2、财务管理是一项综合性管理工作 　　企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 　　3、企业财务管理中存在的问题及对策 　　3.1 企业财务管理中存在的问题 　　3.1.1 财务管理意识不强 　　目前，相当数量的企业财务管理意识比较差，这些企业的领导大都是技术人员出身，偏重于企业的生产技术、安全生产以及产品销售，对财务往往只重视财务目标的完成，而对财务管理的重要性并不真正了解。 　　3.1.2 利用财务信息来指导企业经营的能力差 　　有一些企业长期以来，只注重产量，而不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统，许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析，只满足于一般的记账和财务指标考核，没有意识到开展信息分析工作的重要性。如果企业能根据有关信息进行分析，判断行业在未来市场结构中的地位、产业政策导向、市场份额以及行业进出“壁垒”等因素，采取积极有效的管理措施，就能在未来的市场竞争中顶住冲击，站稳脚跟。 　　3.1.3 企业信用和财务风险的意识薄弱 　　企业缺乏债务风险管理意识，以致于相当多的企业外欠货款，达到了影响企业生产周转的严重程度。在市场经济环境中，信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。其次，企业财务管理人员对财务风险的认识不足，认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 　　3.2 企业财务管理的发展对策 　　针对当代财务管理面临的问题，为了更好地满足新时期财务管理的需要，应采取以下对策。 　　3.2.1 全面更新企业财务管理观念。 　　知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念，信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。 　　3.2.2 创新和调整财务管理内容。 　　①确立财务管理目标多元化：必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。②把无形资产作为企业财务管理的重点：要重视对无形资产投资和管理，改进和调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务分析评价指标：设立知识资本考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。④改进现代企业财务管理的手段：要加快企业的信息化建设，逐步实现网络财务化，并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。 　　3.2.3 加强财务管理中的风险防范 　　强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措