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考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 工艺文件准确率 工艺文件准确率＝准确品种数÷实际编制品种数×100% 准确数指车间现场无投诉 95% 90% 80% 30 部门经理 月 工艺卡制作及时性 延误一次扣2分，最多扣25分 延误：制作工序文件不及时被车间投诉 无延误 25 部门经理 月 标准工时降低率 标准工时降低率=（1-改进后标准工时÷改进前标准工时）×100% 标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准 10% 5% 2% 10 财 务 部 月 材料消耗降低率 材料消耗降低率=（1-改进后工序材料消耗量÷改进前工序材料消耗量）×100% 改进前工序材料消耗量参考原工艺文件，改进后的工序材料消耗量以财务核定为准 10% 5% 2% 10 财 务 部 月 技术处 理问题 及时性 延误一次，扣5分 接到问题后20分钟内赶到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误 无延误 25 部门经理 月 工艺改良 每次奖励10分 产品质量提高、生产效率提升 奖励项目 生 产 部 月 技术部工艺员绩效考核计划表 采购部物控绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 采购计划完成率 完成计划台数÷计划台数×100% 在物控科长下达的采购计划内容和时间内完成视为完成，按台数计算 100% 98% 95% 40 科长计划员 月 物料异常处理 及时性 延误一次扣2分，最多扣30分 物料异常：来料不及时、来料不良、临时补料，制造部门以反馈单的形式反映 无延误 30 部长计划员 月 采购 费用率 采购费用÷采购总金额×100% 上升一点扣3分，下降一点加1分 采购费用含运费、差旅费、招待费 统计历史上发生的费用比例（高） 5 财 务 部 月 货物安全（非管理原因） 发生一次事故扣5分 货物安全包括消防、防腐、防化学品、防盗 无事故 15 财务副总助理 品质部统计员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 数据统计及时率 数据统计及时率=及时份数÷数据总份数×100% 数据包括：来料质量统计、供应商质量统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投诉统计 100% 95% 90% 30 品质经理 月 数据统计准确性 数据错误一次次扣2分，最多扣30分 数据包括：来料质量统计、供应商质量统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投诉统计 无错误 30 品质经理 月 文件资料完整性 未按要求分类归档，每次扣10分，未能有效地保管，则此项配分全扣 文件资料完整、没有遗漏 完整 20 品质经理 月 文件传递及时性 不及时一次扣1分，最多扣10分 有关数据需要及时上报或传递给相关部门 100%及时 10 品质经理 月 服务态度 发生一次投诉扣2分，最多扣10分 因服务态度不好被投诉 无投诉 10 品质经理 月 行政经理绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 费用 控制率 非财务费用率=当期部门实际发生费用÷当期部门预算费用×100% 对各部门费用（不含直接生产工人工资与材料成本）预算的控制（预算表） 80% 100% 120% 25 当期费用表 当期费用预算表 月 流动资金周转天数 流动资金周转天数=月流动资金平均余额÷月产品销售收入总额×365天 月流动资金平均余额=（上月末流动资金实际余额+本月末流动资金实际金额）÷2 流动资金包括生产资金、储备资金、成品资金、结算资金等 100天 120天 150天 20 资产负债表损益表 月 招聘、调动及 离职审核 及时性 抽5位相关部门人员评分的平均分 接到人员招聘、人事调动及员工离职等申请表后，在一个工作日内审核完毕并给予答复，且确保内容准确，符合公司制度规定 非常及时4～5分 偶尔不及时2～3分 经常不及时0～1人 5 相关人员 月 准确性 发现一次不准确扣2分，最多扣5分 准确 5 直接上级 员工绩效奖惩 及时性 抽5位相关部门人员评分的平均分 根据员工绩效考核得分，在每月15日实施员工绩效奖惩 非常及时4～5分 偶尔不及时2～3分 经常不及时0～1人 5 相关人员 月 客观公正性 抽5位相关部门人员评分的平均分 符合《绩效考核管理制度》中的规定 非常及时4～5分 偶尔不及时2～3分 经常不及时