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浅谈煤炭企业设备的租赁与管理 　　摘要：自从计划经济转入市场经济后， 煤炭企业传统的设备管理模式已不能适应市场经济的需要， 改革煤炭企业设备管理体制，将综采综掘设备集中管理，建立设备租赁公司是深化煤炭企业改革、实施项目成本考核的重要条件，充分挖掘现有设备潜力， 降低成本， 提高设备完好率和利用率，从而进一步提高经济效益。 　　关键词：煤炭设备；租赁；管理 　　煤炭是重要的生产资料，在社会生产中起着十分重要的作用。过去，从事煤炭生产、施工的企业在计划经济体制下，煤炭企业均把投资、工期、质量作为基本建设的三件大事来抓，往往把降低投资的重要性放在后面考虑。而且，对生产单位来说，不存在经济效益好坏的问题，完成生产计划才是最高准则。对生产设备的购置，只要上级同意和条件许可，越多越好，越全越好，越洋越好。由于生产不计成本，不讲效益，盲目购置、超量购置等现象屡见不鲜。这种情况只能造成投资的极大浪费，不符合社会主义市场经济的原则。 　　设备租赁， 是随着煤炭企业总承包的深入进行， 经济责任制的逐步完善， 而发展起来的一种设备管理方法。实行设备租赁的目的， 在于挖掘现有设备潜力， 提高设备完好率、使用率， 做到统一计划、集中储备， 最大限度地发挥设备效能， 满足煤炭生产发展的需要， 全面提高企业的经济效益 　　现在，在设备投资方面，一些企业渐渐明白，购进设备不再是企业投资的最好办法。要改变煤炭企业设备投资不注重效益的状况，有效的途径是实行设备租赁制，加强设备租赁管理。 　　1 煤炭设备租赁业的现状 　　首先，煤炭企业实施生产设备的内部租赁，通过设备的内部租赁实现了设备集中投资，集中维修、集中管理、从而提高了设备的投资、管理和使用效率。其次，经过多年的发展，一些煤炭企业的租赁资产规模得到了迅速的提高，也培养了一批经验丰富的职工队伍，发展了一批稳定的外部客户，外部租赁业务也丰富起来，并且建立健全了租赁资产管理体制、规章制度和操作程序。第三，随着内部与外部租赁业务的开展与成熟，这种经营思路正不断充分发挥设备产生效益的功能，也优化了设备资源的配置，这些为煤炭企业的良性发展和综合效益的提高起到了巨大的推动作用。但是，也应看到，租赁决策方法单一、手段落后的现实。目前主要采取主观决策的方法，没有以科学的理论方法为指导，辅以计算机等先进手段来获得各种综合信息，综合考虑各种因素，进行计算及综合处理，为决策提供科学的依据。这些问题都是今后煤炭设备租赁业务对外开拓的主要领域和突破口。 　　2 设备租赁的方法 　　为开展设备租赁工作， 矿务局要成立设备租赁站，隶属于机械动力处或者单独设立机构， 配有技术、设备管理、财务管理、储运等人员。各矿相应地成立租赁分站， 业务上受局租赁站的指导和监督。凡实行租赁的设备产权一律归局租赁站， 各矿无权转借、转租、报废和转让。 　　业务范围： 租赁站要根据矿务局煤炭生产发展的实在当年的年末组织编制出下一年度的租赁设备购置计划、大修计划、中修计划， 并进行实施；参与租赁设备的选型购置， 负责办理租赁设备的各项业务手续； 负责租赁设备的检查，验收， 入库保管和往返运输； 负责租赁设备的会计核算， 财务管理、经济活动分析； 及时掌握市场信息， 扩大租赁联系， 提高技术业务水平。 　　租赁程序： 各矿需要租赁设备时， 提前向局租赁站提交申请， 申请中注明租赁设备名称、规格型号， 技术特征， 安装地点等项目。租赁站接到申请后， 要组成专业技术人员， 到租用单位实地调查， 经过研究认可后， 双方鉴定设备租赁合同。从鉴定合同之日起到合同期满之日止， 为租用单位使用期。合同期满后， 由租用单位负责组织回收， 经局租赁站验收后， 根据设备状况， 组织入厂检修或入库保管。局租赁站即停止向租用单位收取租金。 　　租赁范围： 租赁范围可根据本企业的实际情况来确定， 如储运能力、检修能力， 技术人员素质、资金能力等。一般初期实行设备租赁时， 可以对煤矿生产中的主要设备如综采机， 综掘机， 刮板运输机、皮带机， 电机车， 回柱绞车、内齿轮绞车， 装煤机、装岩机，掘进机等实行租赁， 待条件具备后， 可实行全面的设备租赁。 　　3实行设备租赁的好处 　　租赁作为一种特殊的信用方式， 在市场经济中具有重要的地位。对发达国家而言， 可以通过租赁在国际市场上运用过剩资本， 推销过剩设备；对发展中国家而言， 可以通过租赁方式利用外资引进技术加速本国经济的发展。 　　3.1租赁对于承租人来说， 可以带来许多好处： 　　（1）只需投入部分资金即可得到所需的技术设备，并可减少维修费用； 　　（2）便于设备更新， 特别是在使用操作性租赁方式时， 可以很快淘汰旧设备， 引进技术更先进、性能更优越的设备； 　　（3）可以减轻税务负担， 因为租