ERP沙盘模拟赛规则2011.4.docVIP

ERP 沙盘模拟决赛规则 第一部分 准备状态 一、成员组成（6-7 人） ? 首席执行官（CEO）1 名； ? 财务总监（CFO）1 名； ? 财务助理（或称会计主管）1 名； ? 营销总监 1 名； ? 生产总监（或称运营总监）1 名； ? 采购总监（或称物流总监）1 名。 如遇人数问题，还可增设商业间谍（或外联人员）1 名。 二、材料准备 沙盘器具与比赛表格由主办方提供，参赛队需自行准备计算器（Calculator）、铅笔若干支、 橡皮（用于比赛记录与笔记）、草稿纸若干张（用于记录或自行设计有关表格）、数码相机、笔记 本电脑等材料设备。 三、企业起始教学年运行状况 用第 0 年末的数据，由老师带领一起恢复盘面（第 0 年为教学年）。 以下数据是第 0 年末的：  1、企业有关数据 企业总资产： 107M 其中: ① 厂房：大厂房 40M；② 生产线（三条手工、一条半自动）：9M； ③ 现金（灰币，每币代表一百万，单位：M）： 44M； ④ 产品：只有 P1 产品，3 个共 6M （各用一桶表示，桶内装有一个 R1 原材料+一 M 人工费）； ⑤ 在制品：4 个（1 个/生产线）共 8M （各用一桶表示，内容同上）； ⑥ 原料： 0 个 0M （用一个桶表示，桶内装有一个 RX 原材料） ⑦ 采购订单：2 个 （采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订 单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库）。 2、企业经营情况 长期负债：3 年/4 年，分别为 20M/20M 股东资本： 50M 利润留存： 14M 年度净利： 2M 四、运营流程 企业运营流程须按照比赛手册中企业经营记录表中列示的任务清单流程严格依序执行，不得倒 退或重复操作。CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务 后对应的方格中打勾。每年经营结束后，各参赛队 CFO 需按时提交报表（包括产品核算统计表（含 组间交易）、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表等)和生产设备状况情况表进行审计。 第二部分 决赛对抗规则 一、企业发展问题 1、企业市场准入 市场 开发费用 开发总费用 持续时间 区域 1M/年 1M 1 年 国内 1M/年 2M 2 年 亚洲 1M/年 3M 3 年 国际 1M/年 4M 4 年 说明：新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场开发费用按开发时间在年末平均支 付，不允许加速或超前投资但可中断投资。多个市场允许同时开发。市场开发完成后，凭全部投资 额于年末领取相应的市场准入证。对应的市场每年最少需投入 1M 广告费（该费用计入竞单的广告 费），否则视为自动放弃该市场，如再进入需重新开发，企业经营所在地的本地市场不可放弃。 2、关于产品研发 产品 研发费用 研发总费用 研发时间 P2 1M/季度 5M 5 季度 P3 2M/季度 10M 5 季度 P4 3M/季度 18M 6 季度  说明：新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，可中断投资；生产研发投资计入综合费用，研发 投资完成后持全部投资换取产品生产资格证，在领证的下一季度方可开始生产。生产资格证无需交纳维护 费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 3、关于无形资产 ISO 认证 研发费用 研发总费用 持续时间 ISO 9000 1M/年 2M 2 年 ISO 14000 1M/年 3M 3 年 说明：无形资产包括 ISO 9000 质量认证和 ISO 14000 环境认证，两项认证的研发允许同时进行， 按年度在年末平均支付，可中断投资，但不允许加速或超前投资。ISO9000 与 ISO14000 无需交纳 维护费用，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用，但标准之间不兼容。 4、原材料 原材料分为R1、R2、 R3、 R4 四种，分别用紫、橙、蓝、绿币表示。原料购买价格均 为 1 个/M。企业需做好原材料采购计划，用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单位置上，R 1、R2 订购必须提前一个季度订货；R3、R4 订购必须提前两个季度订货（中间运输在途一个季度）。 5、关于有形资产 有形资产包括厂房和生产设备。 （1）生产设备 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 15M 3Q 1Q 2Q 3M 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无