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电力企业人力资源管理问题与措施 　　摘要：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。人力资源是企业生存、可持续发展的关键。本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题，提出了提高我国电力企业人力资源管理的措施。 　　随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。 现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，电力企业要真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的人才，促进人力资源管理。 　　一、我国电力企业人力资源管理存在的问题 　　（一）人力资源管理理念落后。由于供电企业长期以来一直在计划经济体制下运作，市场化程度较低，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，管理中还处处体现以事为中心、以物为中心，一般将员工看成一种管理对象，主要采取制度控制和物质刺激手段来管理，没有真正实现现代人力资源管理由以物为中心到以人为本的思想转变。 　　（二）人力资源未充分使用，对人力资源管理认识不足。许多国有企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有