矿山“及时雨”.docVIP

矿山“及时雨” 　　初见王蓬，便觉那是一个硬汉――雷厉风行，做事果断，作为一个领导，让每一位员工觉得万分可靠。交谈之后，又发现他恭谦温和，认真细致，与煤矿有关的大事小情尽在心里。而在他的同事心中，他就如同一场及时雨，危机关头只要看到他的身影，大家就会踏实许多。 　　从业20多年，王蓬辗转多地，多是因为去“救火”，而他毫无怨言。抵达一个地方，他就要将这里建设好，再次启程时他又风尘仆仆去攻克一个又一个难题。在他的讲述中，那些危险的、激动的、温暖的场景如同逐一闪过窗外的风景，伴随他人生的列车一路前行，在那些波澜不惊的讲述中，一个煤矿人的事业、生活与情怀隐藏于其中。 　　危机关头 临危受命 　　2004年11月28日上午7时10分，陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生了瓦斯爆炸事故，在井下的293人中，有127人安全升井，造成166名矿工遇难。事故发生后，在国务院工作组的指挥协调下，陕西省、铜川矿务局积极开展抢险救援工作，聘请包括中国工程院院士在内的5名专家、从山西调来2支救护队协助抢险工作。王蓬当时就是抢险工作组的成员之一。 　　这次惨痛的事故发生几个月后，担负着组织的重托和员工家属的企盼，王蓬出任陈家山矿矿长和铜川矿务局副总工程师，处理事故善后，组织灾后重建，恢复矿井生产。阴霾过后是晴天，矿山从百废待兴到迅速转入正轨，他向组织和员工交上了一份优异的答卷。一年后，已经升任铜川矿务局副局长的王蓬继续兼任陈家山矿矿长，直至2008年。 　　这是王蓬第一次“救火”，那一百多条生命牵动着他的心，近5年的矿长任职期间，他也将这份触动一直深埋在心中，时时提醒自己，他身上有着矿工们生命的重托。 　　2009年2月24日15时47分，陕西煤业化工集团彬长大佛寺煤矿40104T作面（回撤）井下发生着火。彬长公司领导第一时间赶到现场，紧急启动应急预案，及时抢救，井下工作人员于17时15分全部安全升井。而这次矿难也促使王蓬第二次临危受命，出任彬长集团总经理。从生产到安全，王蓬挑起了彬长公司的大梁，并带领着企业步入快速“上升期”，成为陕煤化重要“增长极”。 　　两次“救火”，两次在重大事故后被调任为主要负责人，这是一种托付，更是一种信任。王蓬没有辜负人们的期待，那些曾经历生死的员工们，那些曾被矿难的阴影笼罩的员工们，看到了王蓬是怎样在灾难后重新树立起了大家的信心。 　　技术、管理一手抓――拆除思维的四堵墙 　　对煤矿有着多年丰富经验的王蓬，看问题冷静、独到、深远。来到彬长后，他花了很长时间思考公司的不足。他认为，无论是安全问题，还是生产问题，最重要的也是最基本的是首先要解决人们思想上的痼疾。 　　王蓬曾写过一篇文章，针对员工的观念与想法提出了需要重点解决好四个问题：“一是认为安全工作只能‘干到哪里算哪里’，标准不高，要求不严的问题；二是认为零死亡、零超限只是一时侥幸，不可能长期实现的问题；三是认为先进企业比我们条件好，学不了也比不了的问题；四是参观先进企业、标杆矿井之后，认为某些方面别人还不如我们的问题。” 　　可以看出，王蓬提出的四个问题不仅是彬长公司存在的问题，更是许多煤矿企业存在的通病。而他毫不掩饰这些缺点，反而一针见血地将他们展现在人们面前，提醒与敦促大家反省与改正。他的胆识与魄力无疑给了彬长一剂苦口良药。 　　观念上已经做好了准备，接下来，彬长迎接了一系列大刀阔斧地改革以及一轮又一轮快速的发展。 　　――技术创新是新型工业化出路 　　王蓬上任后，彬长集团转变发展思路，以建设关中地区最大的能源化工基地和全国循环经济示范工业园区为目标，科学制定企业中长期发展规划，大力实施“以煤为主，循环发展”的一体化战略，构建煤炭生产、煤电一体化、煤化工、煤层气综合开发利用“四大产业板块”，打造具有企业特色的循环经济模式，形成了原煤生产-煤炭洗选-煤制甲醇、煤化工产品-瓦斯发电-电供本企业生产、煤层气用于城市居民生活-废渣填沟造田的循环经济产业链。同时，以瓦斯零排放为主攻方向，以地面瓦斯抽采利用为先导，大力实施瓦斯综合利用“三步走”战略，形成了瓦斯产业集群，实现了节能减排和低碳发展。彬长集团瓦斯综合利用产业走在了全国前列，起到了示范作用。 　　这其中，彬长集团对于瓦斯的处理可以看做是其发展循环经济的一个代表。在一篇名为《从“第一杀手”到“宝贵资源”》的论文中，王蓬曾详细介绍过彬长集团如何实现瓦斯综合利用“三步走”战略，使煤层气资源得到充分利用，实现了安全与社会效益、经济效益的高度统一。 　　文中指出，瓦斯是煤矿安全的“第一杀手”，我国每年瓦斯事故造成的死亡人数占煤矿总死亡人数的1/3，可以说瓦斯不治、矿无宁日。瓦斯产生的温室效应是二氧化碳的21倍，对臭氧层的破坏力是二氧化碳的7倍，对空气质量破坏和影响十分严重。但同时，瓦斯也是热值高、无污