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简述建筑工程施工阶段的成本控制 　　摘要：施工企业的成本控制能力直接影响成本的投入大小。目前建筑行业的竞争都非常激烈，企业要想在建筑市场中立足，必须把控好成本，以最低的成本支出获取最大利润。本文根据笔者多年工作实践，对施工阶段成本控制中易出现的问题进行分析，并提出相应控制方法。 　　关键词：施工企业；建筑工程；施工阶段；成本控制； 　　中图分类号：TU204+.2 　　一、成本控制的重要性 　　1、成本控制的好坏决定施工企业能否持续发展的基本条件。 　　建筑工程施工阶段的成本控制是一项复杂的工作，涉及的内容很多。随着建筑业市场的竞争加剧，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。 　　2、加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。 　　工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工企业在项目管理过程中加强对各项成本支出的控制，能有效地增加利润，降低经营风险，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　二、目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在的主要问题及原因分析 　　施工成本主要是由工、料、机三大部分组成的，这些费用的不当使用和处理，会对施工成本的控制造成影响，以下从人工费、材料费、机械费三个方面进行分析。 　　1、人工费是施工成本的一个组成部分，它的比例是随着具体项目的施工环境和机械化程度以及项目规模、施工企业管理水平的不同而不同的。有的项目规模小，追求的经济效益低，但是使用的工人却与项目的规模不相称，有时只需五人完成的工作，却安排十人来完成，而相应的工资和福利就增加了，这样就人为的扩大了工资支出。一个项目的施工需要较长周期，工作内容也繁多。往往存在较多的零杂用工，所以杂工费用的管理也是人工费开支中不可忽视的一项。而目前市场劳务工的不饱和状态也是造成人工单价增高的又一原因。 　　针对以上问题的出现，施工企业要提高自身对工人的管理水平，在施工前做好每项工作的计划人工成本，计划人工成本越细越利于施工过程中人工费的控制。合理安排工人，在满足施工进度的基础上节约用工，定人定岗，做到责任分工明确，于对零星工作采用包干制，减少零杂用工。人工费在每月开工前，要做到对其完成的成品进度进行合格验收记录，这样既保证工程质量又节约了零杂工的开支。总之人工费的控制是一项细仔而又烦琐的工作，随着工程的复杂程度将显得更加重要而艰巨。 　　2、材料费在施工成本中所占比例较大，材料的成本管理是施工成本控制的关键。材料成本管理的好坏直接影响到项目是否盈利。但在实际工程中，有些项目并没有详细的采购材料的计划，甚至出现边施工、边采购材料的现象。这就导致材料积压、超支；采购人员非阳光操作，虚假编造或抬高材料价格等不良现象的存在，直接增加材料采购成本负荷。在竞争日益激烈的今天，施工企业要想要立足于社会，就必须严格控制建筑材料成本。 　　材料费的控制从投标就要开始，根据本企业的实际情况结合本项目特点、技术措施编制各种材料消耗量，依据市场材料单价制定出材料成本价格，该材料成本价格作为施工阶段材料费控制的依据。在整个施工过程中材料用量的购买做到了有章可循，按计划购买， 有效地防止了材料用量的超耗和损失。材料单价的控制必须在材料采购前，由技术部门列明材料采购清单，材料采购部门依据清单建立询价小组，小组对材料市场价格进行调查，对于大型材料需要通过招标来采购，这样保证做到货比三家，优质低价地购买材料，从而有效地控制了材料的成本费用。 　　3、机械使用不当，也会造成机械费的增加，进而影响施工成本。有些设备使用费很高，但是其利用效率却很低；有些设备的使用、维护、保养均不按操作规程处理，无形中降低机械使用的寿命；这些情况都能使机械费支出增加，而致使施工成本失控。 　　为节约机械成本，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的日常保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。对于一次性使用的大型机械设备，由于投入大，使用效率低，可采用租赁方式来有效降低机械费，从面降低施工成本。 　　三、 施工阶段成本控制的方法 　　1 、强化成本控制理念，完善成本控制体系。 　　成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成