基于波士顿矩阵人员培训策略.docVIP

基于“波士顿矩阵”的人员培训策略 摘要：现今人力资源培训与开发在企业中已日益显现战略性地位，但在具体培训中，又往往出现投资回报率低、培训无效等问题。为避免上述现象的发生，本论文欲利用人力资源的“波士顿矩阵”以不同的角度识别员工，再根据不同类型的员工施以有针对性的培训策略的思路，以求解决上述问题。 关键字：波士顿矩阵 员工识别 培训策略 一、前言 现今，越来越多的企业已经认识到人才资源将成为未来竞争胜负的关键点，是企业基业长青的源泉，因此，人力资源培训与开发在企业中日益显现其战略性地位，但在具体培训中，又往往会出现培训投资回报率低、培训无效、员工抵触情绪严重等问题。原因自然是多方面的，其中一个较为普遍的原因是企业在实施培训前，没有很好地识别不同员工的特质、了解其需求，进而不能根据不同类型的员工施以量体裁衣的培训方案。针对这一培训病症，本论文将采用人力资源管理的“波士顿矩阵”助企业识别不同类型的员工并根据其特征提出行之有效的培训策略。 二、员工识别模型——人力资源“波士顿矩阵” 要系统地培训员工，首先就必须很好地识别员工，从而才能更为准确地实行分层培训、有效激励。人力资源“波士顿矩阵”则从两个维度——业绩增长率、员工的价值观强度为依据对员工作进一步区分。 业绩增长率反映员工绩效水平的高低，是衡量工作的硬指标，也是决定个人晋升、培训、薪酬的主要依据。业绩增长的高低与员工的