2.3人力资源管理2.4项目经理与建造师2.5组织协调201402精要.pptVIP

§2.3　工程项目人力资源管理 内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。 2.4 项目经理与建造师 2.5 工程项目组织协调 一、项目经理概述 从1995年建设部在全国推行建设工程施工项目经理负责制。 施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。责任主体；权力主体；项目利益的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分共分为四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 （2005年3月1日，中国建筑业协会发布《建设工程项目经理岗位职业资格管理导则》） 2002年12月5日，关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》的通知”(人发〔2002〕111号)，同时，印发了《建造师执业资格制度暂行规定》。 2003年4月23日，建设部下达“关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知”。 2005年3月，首次在全国组织了一级建造师执业资格考试。 我国的建造师分为一级建造师和二级建造师。 建设部在《关于建筑业