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房地产项目采购管理程序 房地产项目采购管理程序 作者：地产人????文章来源：内部资料????点击数： 1772????更新时间：2007-12-6 【2010年6月下半月VIP会员免费更新下载】330份 4.0G【2010年6月上半月VIP会员免费更新下载】334份 3.5G【2010年5月上半月VIP会员免费更新资料】330份 4.0G【2010年5月下半月VIP会员免费更新资料】306份 3.2G【2010年7月上半月VIP会员免费更新下载】326份 3.8G以下内容为本资料所有的内容，请免费浏览！！无需下载！--------------------------------------------------------------- 房地产项目采购管理程序 【2010年7月上半月VIP会员免费更新下载】326份 3.8G 采购管理程序 1.0目的和范围：为规范公司采购行为，降低采购成本，保证质量和工期，体现公司效益的最大化，特制定本程序，适用于公司所有的工程采购、招标等工作。 2.1总经理：批准合格供应商名录和中标单位，批准或签订合同。 2.2总经理室：参与招标和采购活动，负责对招标和采购的全过程进行监控；负责组织合同评审。 2.3招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录；负责编制和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单位，进行合同谈判