如何塑造健康的业文化发展体系.docVIP

如何塑造健康的企业文化发展体系 伴随着全社会环保意识的不断增强，人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。 人讲生态，企业如人，企业也讲生态。 何谓企业生态?简而言之，就是企业的生存状态。 一家企业的生态，从结构的意义上讲，通常由三个层面组成：企业文化发展体系理念层、组织体制层、日常运营层。 我们不妨把一家企业想象成一棵树，则它的企业文化发展体系理念类似于树的种子，或类似于树的基因，处于无形的深层。 它的组织体制层则相当于树根、树干和树枝，是种子或基因的派生，处于有形的中间层。 它的日常运营层，即年复一年的目标、计划、执行、跟踪，考评、奖惩和改善，则相当于一棵树冬去春来、不舍昼夜地从土壤和空气中吸收养分，开花结果，处于动态的表层。 (顺便说一句，大到国家，小到企业，所有组织的生态都不外乎这三个层面。一个国家的主义、思想是它的企业文化发展体系理念层，依据主义、思想缔造出来的宪法和国家机器是它的组织体制层，而体制内百官们的依法行政则属于它的日常运营层。) 透过对企业生态结构的层层剖析，我们能自然而然地形成一个由刚健的企业文化发展体系理念、稳健的组织体制、矫健的日常运营这三者从内在到外表，从道(企业文化发展体系理念)到法(组织体制)到术(日常运营)，从无形到有形，三位一体的企业生态观。 因而，构建一个健康的企业生态最为根本的，至关