如何实施提案活的运营管理.docVIP

如何实施提案活动的运营管理 课程描述： 企业是一艘大船，每个员工都是这艘船上的水手，众人划桨才能开大船。 一个企业在生产经营过程中，必然会存在的这样的或那样的问题影响和制约着企业的发展。对于这些问题的存在，企业的员工特别是生产一线的员工是最清楚的。怎样才能使员工积极参与到企业的生产经营和管理过程中来呢？ 本课程将从实务出发，通过生动的案例，为您详细阐述实施提案活动的运营管理时的方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同企业在“实施提案活动的运营管理”时，多少会有一些差异，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 在实际工作过程中，实施提案活动的运营管理的整个过程包括： 1.计划目标； 2.执行管理； 3.稽核管理； 4.持续改进四个方面。 在计划目标阶段，可以从活动预期收益、实施时间和实施范围三方面进行分析。 1.活动预期收益指财务利润表的收益，管理的收益以及生产效率的提升。 2.实施时间的类别分为日常型和专案型两种。日常型以周别、月别、季度别和年别为时间段，专案型则是具体到某个日期。 3.在实施范围方面，有工厂价值效益和管理两部分。工厂价值效益又可以细分为企业成本、品质和安全三点。 企业成本类的提案应考虑材料成本、人工成本、能源消耗成本、管理成本以及时间成本；品质类的提案，要多