学习考察报告—创新管理打造“泰隆模式”20110905--投稿件.docVIP

创新管理打造“泰隆模式” ----赴浙江泰隆商业银行学习考察报告 浙江泰隆商业银行作为一家小银行，在小企业贷款方面大胆创新，为全国银行业改善金融服务、支持小企业不断壮大提供了成功的借鉴。为此，荆门市银行业协会组织辖内部分会员单位分管领导及部门负责人于2011年8月22日至26日赴浙江台州市泰隆商业银行，通过对其小企业贷款情况开展现场观摩、听取专题介绍、互动问答等形式的学习考察，对该行的小企业金融服务创新管理有了一定的认识。 一、泰隆商业银行基本情况 泰隆商业银行成立于1993年，2006年8月改制为股份制商业银行，截止2011年7月，共有42个分支机构，其中1个总部、7家分行、34家支行，员工4200多人；资产总额达415亿元，贷款余额240亿元,其中500万元以下的贷款占比达86%；负债总额389亿元，存款余额380亿元；不良贷款率仅为0.4%；实现经营利润6.4亿元。18年来，泰隆商业银行恪守“服务小企业，服务未来”的经营理念，坚持以小企业、个体工商户为主要服务对象的战略不动摇，探索和积累了一系列先进做法和管理经验，在实践中探索小企业信贷服务和风险控制技术，总结出一套以“三品、三表、三三制”为特色的小企业金融服务模式，为小企业融资难这一国际性的“麦克米伦缺口”提供了中国式解答，走过了一个从无到有、从弱到强的发展历程，树立了独特的“泰隆模式”品牌，取得了“政府满意，监管放心，