中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.docxVIP

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》

1总则

1.1为规范中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程项目全生命周期管理，强化过程管控，提升项目创效能力，防范安全、质量、效益、合规各类风险，推动企业高质量发展，根据国家法律法规、国资央企管控要求及股份公司章程，结合工程项目管理实际，制定本办法。

1.2本办法适用于股份公司及所属各级全资、控股子分公司、直管项目部承建的各类工程项目，涵盖施工总承包、专业承包、EPC、PPP、勘察设计、运营维护等所有模式的项目，所有工程项目必须严格执行本办法规定。

1.3工程项目精细化管理遵循以下基本原则：

（1）效益优先：以项目全周期盈利为核心目标，所有管控动作围绕降本创效开展；

（2）权责清晰：构建“股份公司统筹管控、子分公司主体负责、项目部执行落地”的三级管控体系，明确各级各岗责任边界；

（3）全程管控：覆盖项目中标、前期策划、施工实施、竣工验收、竣工结算、收尾清算全流程，做到节点可追溯、过程可管控；

（4）精准对标：建立量化管控标准，所有管理指标明确管控阈值，实现管控动作标准化、考核指标数据化。

1.4本办法核心要求为“精控源头、细管过程、严卡节点、全员创效”，所有管理行为必须符合量化标准，杜绝模糊管理、粗放管理。

2管控体系与权责划分

2.1三级管控体系权责：

2.1.1股份公司层面：负责制定全公司统一的精细