浅谈海尔物流的争攻略.docVIP

浅谈海尔物流的竞争攻略 摘 要 海尔集团是从一个亏损147万元的企业，经过17年的发展迅速成长为销售收人达600亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，提出一系列适合企业自身发展的物流管理模式（JIT，“一流三网”，信息化技术等等）在拥有先进的物流技术和设备的基础上实现了高速度发展，增强了企业的核心竞争力。 关键词：海尔物流 核心竞争力 JIT 一流三网 信息化技术 供应链  目 录 中文摘要 第一章 引言 2 1.1海尔物流公司的物流理念 2 1.2海尔搞物流革命的重要性 2 第二章 海尔物流的物流模式及其革新 4 2.1海尔物流模式 4 2.2先进的物流技术和设备是物流高效率的实现手段?? 5 2.3物流革命带来显著成效? 6 2.4整合资源，优化供应链 7 第三章 海尔物流提升自身竞争力的策略 8 3.1 海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力 8 3.2 建立精益供应链提升海尔物流整体竞争力 11 3.3 以物流强化品牌 17 3.4打造物流核心竞争力，社会化物流显成