擦亮火眼金睛 别ERP合同陷阱有技巧.docVIP

ERP是现代企业必备的管理工具，同时也是软件公司的赚钱工具。因此，ERP合同成为双方的博弈战场。为了获取更大的利益，ERP厂商往往会在ERP合同上设置许多陷阱和地雷，缺乏识别ERP合同陷阱经验的企业往往就成了美味的猎物。例如，很多企业花了钱上线ERP软件但却用不起来，不但没有解决企业存在的问题，反倒增加了许多不必要的工作量。而软件公司却赚到了钱，赚了软件许可证的钱，赚了实施的钱，赚了二次开发的钱，最后还把所有的失误都推到企业的不配合或者是配合不充分上来。 导致如此的原因是因为在签定ERP合同时，企业没有正确的识别ERP合同的陷阱。曾听有些负责人说过：我们的ERP合同是交给法律顾问审核过的。可事实上法律顾问对于管理和ERP技术方面知之甚少，是很难发现合同中存在的问题。更有很多企业干脆就把ERP合同当普通物资采购合同来签，那肯定更是不行的。那么，企业应要如何签订ERP合同，才能绕开ERP厂商设置的陷阱？本文将针对常见ERP合同陷阱作一一分析，以帮助读者防范类似的问题。 常见的ERP合同陷阱 由于ERP项目合同通常标的额都比较大，一旦发生利益冲突，双方为了维护自身权利，往往可能展开尖锐的谈判或采取各种应对措施，从而增加了合同履行的难度。因此，ERP合同履行的利益博弈，决定了ERP合同存在很大的履约风险。为了减少这些风险，许多ERP厂商往往会在软件许可合同、实施合同、后期维护合同上设置一些