市场营销组织-大型企业的营销组织设计(DOC 12页).docVIP

市场营销组织-大型企业的营销组织设计(DOC 12页).doc

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市场营销组织-大型企业的营销组织设计(DOC 12页)

第一章 市场营销组织 第一节 市场营销组织形式与特点 一、目的和任务 通过本节的学习,掌握组织结构和市场营销组织结构设计的基本方法,并能根据提供的资料开展市场营销组织结构的设计。 二、背景资料 五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。其前身由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”;1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”;1998年改制为“五粮液集团有限公司”。 五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒的生产、销售为主,同时生产经营精密塑胶制品、大中小高精尖注射和冲压模具现代制造产业,以及生物工程为发展产业,药业工业、印刷业、电子器件产业、物流运输和相关服务业的具有深厚企业文化的现代化企业集团。2005年,实现销售收入156.65亿元。集团公司现有职工30000余人,其从事制造业的厂房错落有致地掩映在7平方公里的花园般的厂区中。 五粮液集团有限公司的成名产品“五粮液酒”是浓香型白酒的杰出代表,她以高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料,以“包包曲”为动力,经陈年老窖发酵,长年陈酿,精心勾兑而成。她以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、酒味全面”的独特风格闻名于世,以独有的自然生态环境、638年的明代古窖、五种粮食配方、酿造工艺、中庸品质、“十里酒城”六大优势,成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品。自1915年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖以来,五粮液酒又相继在世界各地的博览会上共获38次金奖,1995年在“第十三届巴拿马国际食品博览会”上又再获金奖,铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩,并被第五十届世界统计大会评为“中国酒业大王”。2002年6月,在巴拿马“第20届国际商展”上,再次荣获白酒类唯一金奖,续写了五粮液百年荣誉。同时,五粮液酒还四次蝉联“国家名酒”称号;四度荣获国家优质产品金质奖章;其商标“五粮液”1991年被评为首届中国“十大驰名商标”;数年来“五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位第一,2005年其品牌价值达338.03亿元,具有领导市场的影响力。五粮液股份有限公司于2003年再度获得“全国质量管理奖”,成为我国酒类行业唯一两度获得国家级质量管理奖的企业。 公司系统研制开发了五粮春、五粮神、五粮醇、长三角、两湖春、现代人、金六福、浏阳河、老作坊、京酒等几十种不同档次、不同口味,满足不同区域、不同文化背景、不同层次消费者需求的系列产品。特别是十二生肖五粮液、一帆风顺五粮液、五粮液巴拿马纪念酒、五粮液年份酒等精品、珍品系列五粮液的面世,其在神、形、韵、味各方面精巧极至的融合,成为了追求卓越的典范。 五粮液人通过以质量、规模、效益为工作重心实施了成功的阶段性战略突破和高速发展,使五粮液股份有限公司已经具备了年酿造五粮液及其系列酒40多万吨的生产能力,以及年包装各类成品酒40多万吨的配套生产能力。同时,集团公司还以其开发的“仙林青梅果酒”和“亚洲干红”等优质产品来开拓国内外果酒市场。 为了给广大消费者提供更多更好的优质产品,满足社会各阶层的不同需求,将我们历史文化中的瑰宝发扬光大,公司不断将现代科技与古老的传统工艺相结合,在提高产品质量的同时扩大企业的生产能力,以适应国内外市场发展的需求。 以塑胶制品和现代模具制造为主的五粮液普什集团公司迅速地成长壮大起来。其在防伪瓶盖、PET原料及成型制品、塑胶管材管件等几大类产品的生产和销售上都取得了优异的业绩,特别是汽车模具、IT产业模具、家电产业模具等高、精模具的设计、制造正在高速发展,并处于国内领先水平。 组织结构设计是一个复杂的工作过程。无论是在新组建的组织中进行组织结构的设计,还是对原有组织的组织结构进行调整和完善,组织结构设计的基本程序是一致的,只是设计内容各有偏重。一个完善的组织结构设计程序,一般如下: 1根据组织目标进行任务划分、归类 6、根据任务特点和要求选择合适的组织结构形态,建立不同层次的部门确定管理跨度幅度 8、考虑岗位的可控制规定岗位权责1967年在英国工党重新实行钢铁国有化条件下,由英国钢铁公司、联合钢铁公司、英国钢铁及钢管公司等14家国有化钢铁生产商合并组成。总公司在伦敦。主要经营冶金业,兼营土木建筑、化工产品等。在此之前的几十年内,公司尝试过多种组织形式——按地区或者按产品构造,但为了其凌乱的业务,一直在加强中央的控制。由于世界钢铁工业不景气,英国钢铁工业落后,公司的钢产量趋于下降。70年代中期至80年代中期出现亏损局面。到1983年,英国钢铁公司拥有了“事业部”,但权力仍牢固地保留在总部,贸易、购买和工业关系职能都是集中化的。在事业部缺乏对投入或产出政策控制的情况下,英国钢铁公司实际是以职能模式

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