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山东渤海湾置业有限公司沿街楼 施 工 组 织 设 计 山东泰宏建筑工程有限公司 目 录 一、施工方案、施工总平面图及主要施工机械用表 （一）施工方案 1、工程概况一览表 2、质量目标 、现场组织机构 、管理人员职责 、主要机械设备 （二）施工现场布置 （三）主要机械设备配备计划表 二、施工组织设计 （一）工程总体概况 （二）工程施工部署 （三）施工方案 （四）主要分部分项工程施工方法 三、工程质量保证措施 （一）、工程质量目标 （二）、建立全面的质量保证体系 （三）、质量管理工作措施 （四）、成品保护措施 （五）、服务工作控制程序 （六）、全面开展工程质量通病的治理 （七）、具体分部分项工程的通病防治措施 四、工程工期保证措施 （一）、科学制定工期计划 （二）、总体管理与协调 （三）、建立调度例会制度 （四）、设计方案与变更的控制 （五）、材料供应 （六）、施工方案与穿插 （七）、设备与工艺 （八）、现场施工管理 （九）、各方面的关系协调 （十）、质量与成品保护 （十一）、农忙季节、节假日施工措施 （十二）、外围保障工作 五、季节性施工措施 六、采用新技术、新材料、新工艺以及降低成本措施 七、主要经济技术指标 八、安全生产措施 （一）安全管理工作内容 （二）安全防护措施 九、文明施工现场管理措施 十、配合建设、监理单位的工作措施 十一、防火安全措施 十二、各类安全事故的应急预案 十三、工程质量回访制度 附：《分部分项工程质量计划表》 一、施工方案、施工总平面图及主要机械设备用表 （一）、施工方案 1、工程概况一览表 号 项 目 容m2 7 基 础 墙 墙 窗2、施工质量目标：《招标文件》要求，本工程保证达到《建筑工程施工质量验收统一标准》。 3、施工工期目标：本工程计划工期确定为天（日历日），即自年月日开工至年月日竣工，保证能够在预定工期内圆满完成施工任务。 4、施工安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产。 5、文明施工目标：按照国家现行的安全生产管理标准和行业管理要求。 6、现场组织机构：根据本工程的特点，组建工程项目经理部，项目经理部主要成员由项目经理、工程技术负责人、施工队长组成，下设施工、质量、安全、材料、设备、预算、统计等部门。 7、管理人员职责： 1）项目经理 A、代表公司，全面负责本工程全过程的组织与管理，贯彻执行国家和工程的所在地政府的有关法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度，保证各项管理目标的实现。 B、组织建立和完善的项目管理机构，明确各级管理人员职责；组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业（公司）各机关，各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报。 C、对工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量、工期目标，全面履行合同。 D、主管工程分析预测控制，科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 E、对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 （4）质量检查员 A、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责，巡回检查。 B、随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处决权。 C、参加样板间工程的鉴定并及时上报。 D、负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题进行监督整改，严重不合格应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案实施的效果。 E、负责施工过程的质量标准和可追溯性，同时坚持工程质量“三检”（自检、互检、交接检）制度，负责施工过程中的分项工程的专检，参加一般及主要分部工程的质量评定工作。 F、对施工过程行使质量否决权，纠正违章施工，必要时下达停工命令并及时上报，对不合格过程进行处理，并落实整改及复验，禁止不合格过程进入下道工序。 G、参加质量事故的调查处理，并督促整改落实。 （5）材料员 A、负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，从合格分供方名录中确定合适的物资供应商。 B、负责对顾客提供产品的监督管理，办理有关的手续。 C、对进场物资会同质量检查员进行验收（包括顾客提供的产品），并进行监督管理，检查现场材料的标识情况。 D、对原材料、半成品中的不合格品进行评审、处置。 E、负责现场材料的管理。 严格按照现场平面布置图堆放物料，负责现场材料的标识管理与登记。 F、负责材料的月度盘点工作。 坚持出库、入库制度，及时填写