潞安员工6S推办法2008-4.docA.docVIP

潞安员工6S推行办法 目 录 一、组织建设 ………………………………………………6 二、看板管理 ………………………………………………16 三、岗前仪式 ………………………………………………19 四、行为规则 ………………………………………………22 五、考评细则 ………………………………………………24 六、管理流程 ………………………………………………25 七、奖惩方法 ………………………………………………29 八、审核改进 ………………………………………………33 九、定置管理 ………………………………………………35 十、管理制度 （见附件） 前 言 企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“实用价值”的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。 企业文化是企业鲜活生命的血液，是人才选择企业的重要依据，是企业独具魅力的核心竞争力。它作为一门管理学科已经成为企业改革发展的强大动力，企业文化对提升企业管理水平以及促进企业发展的巨大作用，已经成为企业界的共识。为进一步提升企业核心竞争力，加快企业建设步伐，实现建设“中国潞安”能化大集团，集团公司的企业文化建设已站在一个较高的层面正全面向前推进。让企业文化起来，必须先让人文化起来，潞安企业文化建设中的6S基本行为规范属于行为文化识别系统，是一种建立在“以人为本”基础上的先进的管理模式，是企业充分体现人是企业长期利益发展的核心动力，是员工基本行为养成的一种重要方法，是企业文化建设的外围和基础工程，是增强企业凝聚力的新型文化。现在的企业竞争是文化竞争、人才竞争，发展企业独具魅力的文化，给人才提供发展的天空已势在必行，邓小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，那么文化就是企业之魂，是企业发展的硬道理。企业文化对于促进员工良好行为的养成、安全生产工作组织的规范化、科学化，在企业内形成一种纪律严明、行为规范、责任心强、奋发向上的整体氛围，以及进一步加快“做大、做强、做快、建设中国潞安”步伐具有重大意义。 我厂根据集团、公司全面“推行潞安员工6S基本行为规范”的总体要求，结合自己的实际情况，特制定《潞安员工6S基本行为规范推行办法》。 机修厂 6S管理机构示意图 6S管理领导组 组长:A 成员：B D C 6S管理仲裁组 组长: C 6S管理审核改进组 组长:A 6S管理巡查考评组 组长:B 三级巡查 成员:B A 成员： A B D 成员：D C 二级巡查 成员:所有副厂长 一级巡查 成员：当班班组长 组织建设 一、6S管理领导组 为了加强我队企业文化建设工作的组织和领导,确保我队企业文化建设结构严谨、扎实有效、有序进展，特成立6S管理领导组： 1、6S管理领导组构成 组长： A 成员： B D C 2、6S管理领导组机构示意图： 6S管理领导组 组长：A 成员：B D C 3、6S管理领导组工作职责 （1）认真宣传贯彻集团公司、公司有关企业文化建设的决定及会议精神，加强企业文化和相关知识贯彻学习，引导员工统一思想，不断提高对企业文化的认识。 （2）负责机修厂所有员工6S行为规则、考评办法及实施办法的制订、修改完善工作，并及时组织职工学习。 （3）搞好本厂企业文化建设工作的检查、考核、总结、评比工作。 （4）督促巡查、仲裁小组的工作，保证企业文化建设规范、有序、正常运行。 （5）每月对员工6S行为规范实施情况进行总结，对不完善和需要改进的部分进行补充和修订，并在班前会上进行通报。 （6）将企业文化建设工作，每年向本厂职工代表大会汇报。 说明： A负责企业文化建设的全面工作；B负责第（1）、（2）、（3）项工作；C负责第（4）项工作；D负责第（5）、（6）项工作。 4、6S管理领导组工作目标 通过宣传、引导、考核、评定等多种形式，持之以恒地推行员工6S行为规范，使员工在工作中能够自觉的规范自己的行为，提高员工发现问题、解决问题的能力，充分调动员工的积极性、创造性。构筑本单位新的管理体系，增强本单位凝聚力、战斗力，形成严、细、实