王家荣-联合利中国区架构整合.docVIP

联合利华中国区架构整合大起底食品部与护理部将合并为联合利华零售，冰淇淋仍将保留为独立部门 　　　《来自柏亚伦的通告》是7天前(14日)联合利华原中国区总裁亚伯伦先生写给联合利华中国区全体员工的通告，在这份报告中，亚伯伦的最新任命是：今年9月1日FrankBraeken被 任命为中国及香港地区集团副总裁。 　　同时被任命的有饮食策划中国地区总经理安杰思、零售及冰淇淋业务香港地区总经理DorcasLau等。在这次最新任命中，由于组织架构的变动，所有的职位称谓发生了变化，原先中文中的最高主管都改成了副总裁(英文中VP的中译名)。 　　据联合利华市场部的赵小姐确认：上述人员都是原职人员，只是称谓上有变动。但她同时也承认，到9月任职期满后，亚伯伦先生将会离职。据联合利华的内部消息称，届时整个董事会都将离职，也不排除部分高级经理的离开。 ??? 人事变更 　　在通告中，原联合利华中国市场的通路行销总监白雪梅和销售方面的主管刘洁将于8月上旬离开，白雪梅由于家庭原因前往鹿特丹的联合利华全球客户发展部门，而刘洁则决定离开联合利华。名单上尚未公布的是UBF(食品部门)中国地区副总裁和零售客户发展副总裁。 　　至此，今年6月起传得沸沸扬扬的联合利华中国区高层震荡以一种改换称谓的方式开始了第一阶段的行动。不过，联合利华方面坚称，只有少数人会离开，且原因正常。 ????背后的架构整合 　　一个联合利华中国区架构将成为联合利华全球架构的雏形。 　　目前联合利华中国区的主要任务之一是整合现有的UBF和HPC(家庭和个人护理部)，使之成为一个新的组织结构：联合利华零售。即，原先三大部门HPC、食品和冰淇淋合并为两个。 　　计划中的新结构包括：联合利华中国零售，由UBF和HPC内地零售业务组成；联合利华中国和路雪，由内地的冰淇淋业务组成；联合利华香港，由香港所有的零售业务组成，从7月份开始包括冰淇淋业务；相对独立的联合利华内地餐饮与联合利华香港餐饮。 　　为这些部门服务的后勤部门的整合已经开始，其中包括去年已经建立的财务/IT的新组织，从本月起人事部门开始整合形成的业务人事、专业人事和人事共享部门三块。 　　在销售方面，新成立的联合利华中国内地零售将整合原来分别服务于UBF和HPC的关键客户团队、销售发展团队和销售操作团队。而冰淇淋业务仍将独立于联合利华零售。 　　在市场建设方面，联合利华计划从2006年1月1日起将UBF零售和和路雪的品牌建设和品牌发展分开，具体架构会在全球和区域组织结构澄清后定下来。 　　同时，采购、安全和其他供应链支持部门已经整合为以一个联合利华为基础的结构，明年整合仍是联合利华的主题——进一步讨论关于冰淇淋生产和物流整合为一个联合利华的可能性。 　　但合并应该仅仅是开始，近期联合利华北美区波多黎各的5个IT人员在即将并到美国区时提前跳槽了4个，整个美国的300多个IT人员在这次合并中裁掉200多个。 联合利华CEO夏思可：我想在中国市场笑到最后 ●诗人是那些对品牌不断创新并且能够积极地通过各种方式传播给消费者的员工 ??? ●农民则是那些进行渠道建设的员工 　　中国市场变化那么快，游戏还没有结束！先来或者后来，现在是强是弱，都不重要，最重要的是未来谁做得更好，谁笑到最后还不一定 本报记者 周帆 发自合肥 　　在合肥联合利华工厂三期工程奠基仪式上，夏思可(PatrickCescau)这个出生在法国巴黎的联合利华CEO穿梭在人群中。随后，他非常耐心地给舞狮点睛，把整个狮子的眼睛全部涂红，被他点过的狮子的眼睛最大。他能够认真倾听和回答记者的每一个问题，并且每次回答都超过5分钟。 　　然而，他很少笑，是每一个问题都不轻松，还是联合利华这个100多年的企业让他轻松不起来？最后，他会用一句极具中国味道的“谁笑到最后谁是英雄”来试图说服周围的人。 11月9日，他在中国合肥，10日在广州，之前，他去了印度、芝加哥还有米兰，因为他要到这个跨国公司的各个角落告诉员工和消费者，他要把公司领到何处。 　　2005年初，联合利华改变了一直延续75年的伦敦、阿姆斯特丹两个同级别总部的管理架构，将其合二为一。夏思可也成为首任独立CEO。 　　艰难的过程 　　2000年2月，联合利华在全球开始实施一项名为“增长之路”的战略计划，提出要在5年内关闭130家工厂，把1600个品牌削减到400个，年销售额增幅达到5%~6%，营业利润率在16%以上。 　　然而，截至2004年，战略实施得并不顺利，虽然现金流提高了，但是业务增长比市场预期低。 　　《泰晤士报》用“联合利华的哀伤”来评价联合利华的表现。只是这样的“哀伤”并非从今年开始，2004年已经被称为联合利华“艰难的一年”。 　　2005年初，联合利华决定改变管理结构，提高管理效率，合并了一直延续了75年两个同级别总