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工程部部门职责及岗位说明书模板 工程部部门职责及岗位说明书模板 工程部部门职责及岗位说明书模板 WORD 格式 . 整理版 一、 工程 部部门职能 部门根本状况 部门名称 公司工程部 部门编码 LDMY-GC 分管上司 股份公司分管副总裁于清波 部门机构 无 部门定员 版 本 号 2021〔第 1 版〕 奏效日期 核 准 人 部门工作目标 依据公司要求 ，组织公司工程施工管理 ；对工程工程进度 、技术、质量及本钱进行控制 。 部门工作职能 序 职能类型 职能描绘 号 做好工程的招招标工作 ，按总经理的要求草拟标 1 工程建设 书，做好招招标工作 ，拟定并参加合同的签署工作。  权限 责任 组织履行权 直接 负责工程施工前的手续办理和施工准备工作 ，参 与工程的可行性研究及施工方案制定 ，施工图纸 2 工程实行 组织履行权 直接 会审 ，负责组织工程的报建工作及办理动工 证。。 达成施工工程估算管理方法 ，负责组织编制和审 3 估算管理 核工程工程估算 ，对资料 、设备的采买估算提出 选择权 直接 建议 。 指导工程的实行 ，监察检查工程的施工进度和质 4 技术管理 审察权 直接 量，增强对技术人员培训 ，解决好施工现场技术 优良 .参照 .资料 WORD 格式 . 整理版 更改和技术难题 。 对施工现场进行监察 ，增强施工资料和施工人员 管理 ，努力降低本钱 ，负责施工过程中的安全管 5 现场管理 办理权 连带 理，成立明确的安全责任 ，落实有效的安全政 策。 辅助好工程施工过程中与外面各部门 、各单位的 6 组织协调 组织履行权 直接 联系 ，合理配置资源 ，提升工作效益 。 做好工程的完工查完工作 ，包含查收前的准备工 7 工程查收 作、查收过程中的应付举措 ，查收后的挽救完美 拒绝权 连带 方案等 。 做好工程施薪资料和图纸的采集整理工作 ，保证 8 资料管理 组织履行权 直接 工程档案的完好性 。 9 工程保护 保证公司全部生产 、设备正常运行 。 组织履行权 直接 二、岗位说明书 〔一〕 工程 部部长 岗位根本状况 岗位名称 公司工程部部长 岗位编码 LDMY-GC-01 所属部门 公司工程部 薪酬种类 固定 直接上司 股份公司分管副总裁于清波 直接下级 技 术员 、 资料员 、 机 修 优良 .参照 .资料 WORD 格式 . 整理版 工、电工 、水暖工 内部协作 公司各部门 、各分子公司 外面协作 无 本员工作 主持展开工程部工作 职务委任 总经理提请 ，董事长审批 编制部门 公司工程部 版 本 号 2021( 第 1 版) 奏效日期 核 准 人 岗位工作目标 在总经理的领导下 ，主持工程部全面工作 ，组织达成工程部职责范围内各项工作任务 ，不停提升公司 技术人员专业水平 ，保障公司工程顺利进行 。 岗位工作职责 职责描绘 ：仔细贯彻 、履行国家的政策 、法例和公司各项规章制度 ，全面负责工程进场古人 职 力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作 ，主持工程部的平时工作 。 责 工作 1 、 组织拟定工程管理的有关规章制度报领导审批后监察履行 ； 一 任务 2 、拟定工程工程进度方案 ，报领导审批后组织实行 ； 职责描绘 ：严格监察土建工程的施工质量 ，参加土建工程检查查收 ，隐蔽查收及土建工程资料 、 职 设备进场检查查收 ，对土建工程质量负看管责任 。 责 工作 3 、监察 、检查各个工程工程质量与安全管理状况 ，根绝质量安全隐患 ； 二 任务 4 、会同内部质检部门与特检院进行工程完工查收 ，实时指导办理查收中碰到的问题 ； 职 职责描绘 ：监察落实公司生产设备 、设备正常运行 ，组织管理公司维修人员进行工作 。 责 工作 5 、监察 、检查各个设备 、设备运行状况 ，根绝安全隐患 ； 三 任务 6 、安排部门人员的岗位及工作分工 ，检查并敦促部门员工做好本员工作 ； 优良 .参照 .资料 WORD 格式 . 整理版 7 、 岗位工作权限与责任 1 、工程工程管理制度 、方案的审察权 ； 2 、工程技术文件的审批权 ；3、安装、保护业 主要权限 务管理权 ； 4、部门部下工作的监察查核权 。 1 、对部门工作展开的实时性 、正确性负责 ； 2、对工程部内部控制负责 ； 3 、对部下因 主要责任 工作失误给公司造成不良影响负连带责任 ； 4 、因工作渎职给公司造成损失 ，负相应的 经济责任和行政责任 。 任职资格 专业技术 熟习工程建设管理理论与实务 ，拥有高级建设师专业技术资格 工作经验 两年以上工作经验 。 协调能力 拥有优秀的人际交流与合作技术 ，有较强的组织和管理能力 。 学 历 本科以上学历 身体素质 健康 。 政治相貌 无特别要求 优良 .参照