总经理工作部职、机构设置及人员配备方案(赵改0619).docVIP

总经理工作部职能、机构设置 及人员配备方案 （讨论稿） 适应三峡总公司向国家授权的投资机构和以资产为纽带的集团公司方向发展的战略需要，根据总公司机构调整的总体布局和2003年总公司工作会议的具体工作部署，将现在的总公司办公室调整为总经理工作部的基本任务：一是要实现现有职能的重大转变。二是要调整和理顺内部机构设置。三是要精干和优化员工队伍。考虑到总公司的机构调整是一个分步实施的过程，根据需要和可能，这里提出2003年总经理工作部职能、机构设置及人员配备方案。 一、总经理工作部职能 总经理工作部是总公司党组会议和总公司总经理办公会议的综合办事机构，主要职能是为总公司领导提供决策咨询、机要文秘、内外协调、工作督查服务和总公司机关行政及后勤服务等。总经理工作部要不断强化决策咨询、机要文秘、内外协调、工作督查服务等参谋助手职能，逐步弱化和分离机关后勤服务职能，集中力量帮助总公司领导掌控总公司当期的中心工作和全局性、战略性事务。 1、决策咨询 （1）研究国内外形势、国家政策、行业与地方政策现状与发展动态对总公司的影响，并提出相应的对策建议。 （2）研究不断完善总公司组织管理体制和各项内控制度的各项建议和方案。 （3）负责总公司有关法律、技术和经济事务的专家意见征询和事务处理的组织、人员管理与服务。 （4）负责起草总公司领导交办的重要文字材料。 2、机要文秘 （