房地产公司高管效考核方案.docVIP

高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案） 一、评分办法确定原则 ● A级上下限的确定： 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分 ● 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50% 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% ● 评定办法 得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档； 得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档； 得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档； 得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档； 得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档； 二、高层股权激励绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长（副董事长或总经理） 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 考核完成值 考核期间