战略性人力资源划 论文.docVIP

战略性人力资源规划 1 前言 在当前的管理实践中，众所周知，企业之间的激烈竞争归根结底是人才与人才之间的竞争，因而，企业的关键性人才成为企业核心竞争力的源泉。但是，当前的企业在员工招聘中的地位已不是绝对的“买方市场”，按需招聘也即将成为历史，而且，一些关键性岗位也正面临着招不到合适的人才的尴尬局面，面对这种情况，企业到底应该如何管理和开发现有人才，如何利用好时机建造自己的人才“储备池”以提升企业的核心竞争力呢？实践证明要想在稀缺的人才竞争中占有绝对优势、在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须不断调整其战略愿景、组织结构，甚至是企业的文化，而这一系列的变化必须要配之以企业员工技能、知识、心态、行动的调整优化，因而，实施企业战略性的人力资源规划成为势在必行的选择，而战略性人力资源规划也成为大部分企业在其总体战略中最具挑战性的环节，那么，什么是战略性人力资源规划、如何进行战略性人力资源规划、这个过程中我们应该注意哪些问题等等，下面我们将会以青岛啤酒为例进行介绍。 2 青岛啤酒战略性人力资源规划简介 青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值居国啤酒行业首位，跻身世界品牌500