战略管理诊断分报告.docVIP

文一企业战略管理诊断分析及方案 建议报告 一、企业发展概况 2004年4月安徽瑞泰转业有限公司正式成立，并开始运作“瑞泰·城市花园”项目，开始涉足房地产，立根于合肥市与肥东县之间地域的房地产开发，经过两年的发展和积累，公司顺应环境变化，涉足多个产业，于2007年5月1日，安徽文一投资集团正式成立，累计注册资本1.2亿元，树立了文一企业新的里程碑。公司转型为房地产开发为龙头的多元化经营的集团公司，经营范围涉及房地产开发、物业管理、建筑安装、建材生产、餐饮、咖啡会所、快捷酒店、广告策划、仓储物流、生态农庄和休闲度假等多个产业模块。2010年，企业的产值突破12.6亿元。 二、企业战略分析 （一）文一企业宏观环境分析（PEST分析） 由于房地产业是我国国民经济的主导产业之一，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位，因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关，国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。就文一企业而言，公司面临的主要宏观环境因素有： 1、政治因素（Politics） 影响房地产行业发展的政治因素包括宏观经济政策、土地政策、房地产行业政策等。国家通过一系列政策举措在诸如土地、住房制度、城市发展战略、房地产价格政策、税收政策等方面进行调控，为房地产市场健康有序的发展提供了保证。2010年以来，出台了一系列房地产调控措施，将政策由此前的支持转向抑制投机，遏制房价过快