战略管理文字讲(学生5~8章修改版)2.docVIP

第五章 公司总体战略 总体战略的三个关键问题 公司战略主要回答公司作为一个整体所面临的三个关键问题： 公司整体方向是成长（发展）、稳定，还是收缩（方向战略）。 公司通过产品与事业部参与竞争的产业或市场（组合战略）。 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培育能力（资源配置）。 方向战略 决定成长方向时必须回答三个问题： 是扩张还是收缩目前的运营，亦或维持不变？ 是集中于当初产业，还是通过多元化进入其他企业？ 如果我们要成长、要扩张，是采取内部开发，还是通过收购、合并或合资等手段从外部获取？ 公司方向战略包括以下三类一般成长方向： 成长战略：扩展公司活动； 稳定战略：不改变公司现有活动； 收缩战略：压缩公司活动水平。 第一 节 成长（发展）战略 有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。 这些战略可以通过投资于新产品开发在内部实现，也可以通过合并、并购、战略联盟等手段在外部实现。 一、可选的发展方向 二、发展型战略的概念特征1，?实施发展型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。 2，?实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。 3，?采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。 4，?发展型战略鼓励企业的发展立足于创新。 5，?与简单的适应