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浅谈市政工程项目质量管理与控制 [摘要]本文针对市政工程质量管理中存在的一些问题，从建立质量保证体系；做好前期策划；对人、材、机的控制；严格施工技术管理；控制制施工环境与施工工序等方面详细阐述了如何提高市政工程项目施工质量管理，从而真正有效的搞好项目施工质量管理，真正提高企业参与建设市场竞争的能力。 [关键词]市政；工程项目；质量管理与控制 [中图分类号]F253.3 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）05-0222一（）1 市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，由于市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现，并且，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。所以，工程质量必须从施工项目抓起，只有把质量放在第一位，忠于职守，严格把关，才能使企业发挥最大效益。 一、市政工程施工质量管理中存在的一些问题 一方面，有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。有很多施工单位不是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现