人力资源管理第2章现代企业管理绪论.pptVIP

例 假设有外表完全相同的木盒100只，将其分为两组，一组内装白球，有70盒，另一组内装黑球，有30盒。现从这100盒中任取一盒，请你猜，如这盒内装的是白球，猜对了得500分，猜错了罚200分；如这盒内装的是黑球，猜对了得1000分，猜错了罚150分。为使期望得分最多，应选那一方案。 有关数据列于表15-15。 1、先画出决策树 2、计算各方案的期望值 “猜白”的期望值为290 “猜黑”的期望值为195 3、决策 不确定型决策方法 是指决策者对环境情况一无所知 这时决策者是根据自己的主观倾向进行决策 根据决策者的主观态度，可分为四种准则 悲观决策标准 乐观系数决策标准 中庸决策标准 同等概率标准/等可能性准则 最小后悔决策标准/机会损失 例 设某工厂是按批生产某产品并按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为每件35元。若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元。工厂每投产一批是10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0、10、20、30、40五种。假设决策者对其产品的需求情况一无所知，试问这时决策者应如何决策? 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中元素所示的含义不同，可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后悔值矩阵等 编制经营计划的方法 滚动计划法 对以往制定的计划进行微调 有弹性，较常用 PDCA循环法 综合平衡法 基本方法 关键是确定生产经营中的一些主要