勇于创新 走马平川啸西风.docVIP

勇于创新 走马平川啸西风 　　初见刘思川，很难把他与副总经理、董事等头衔联系起来，他更像一个普通的29岁大男孩，与每天早上买早餐时碰见的男孩没什么不同。但交谈中，又恍若看见一个决策者坚毅的目光。 　　不进科伦，就会做一个历史学者 　　刘思川爱读史书，尤爱《三国演义》，他在读史的过程中联系实际，领悟出独特的管理理念：“合纵连横也好，联吴抗曹也罢，《三国演义》里的经典案例都很像我们现在医药行业中发生的事情。实际上不只医药行业，各个实体经济行业都能看到这部经典著作的影子。虽然中国的历史很长，但其中的文化与人性并没有发生大的变化，抓住这些文化特征就能够更好地经营企业。”听着他侃侃而谈，娓娓道来，有种回到大学课堂的感觉。 　　“如果没有进入科伦药业，我可能会选择做一个历史学者。”过了好一会，刘思川又轻轻地加了这一句。语气里没有惆怅，只是简单地陈述。记者没想到这个人人羡慕的富家公子居然想做历史学家，禁不住地向他表达了惊讶。他哈哈大笑：“虽然现在并没有按照自己喜欢的轨迹走下去，但我并不后悔。不是每个人都能够按照自己的意愿去做事。现在我只是没有参与到具体的活动中，历史这个爱好对我的工作来说是有好处的。希望若干年后我还能实现自己的这个梦想。但如果我有机会创业的话，我还是会选择投身医药行业。” 　　刘思川大学本科期间做商务研究，硕士研究生期间攻读国际贸易，并非医药领域的专业人士，不过他的妻子是学医的。谈起妻子，他满脸的幸福。他与妻子是高中同学，2013年5月10日完婚。妻子学的是抗肿瘤研究，算是科研人员，婚后第二天就继续在科伦新药部上班了，并没有做全职太太。 　　2013年5月10日，正是科伦药业被多起负面消息弄得焦头烂额的时候，刘思川幽默地说：“大家都说我们的婚礼是炮火中的婚礼，不过我觉得很有纪念意义。” 　　进入科伦，进入“成长高速公路” 　　进入科伦前，董事长刘革新问过他三句话：你人生的终极梦想是什么？见证了父辈创业的艰辛，你是否还愿意走同一条路？如果你愿意，你注定将失去同龄人所拥有的很大一部分幸福，你是否愿意？ 　　面对父亲的问题，刘思川首先想到的就是继承家族事业，在父辈开创的路上继续往前走；但对于终极梦想，和时下很多年轻人一样，他也无法描述它的具体面目，他模糊但坚定地说他想让自己的人生更有价值。 　　2007年，留学归国的刘思川进入了科伦药业，也进入了“成长的高速公路”。“一周上5天班，早上7点50分上班，下午5点30分下班，中午12点到1点30分午休。从时间上说，我上班时间比同龄人多，因为我需要更多时间积累管理经验和相关知识。其次，科伦是个很大的平台，一个节点集中火力做一件事情。从现在开始哪怕到未来的10年以后，都会觉得非常充实，目标远大，不会过一段时间就觉得迷茫，所以成长也非常迅速。” 　　刘思川进入科伦的目标清晰而明确，就是要为将来的接班做准备，所以他必须付出比同龄人多得多的努力。 　　2009年，刘思川出任科伦药业非输液类产品营销总经理，并开始直接领导湖南科伦。在他的直接领导和指挥下，湖南科伦的业绩有了突飞猛进的发展。2011～2013年，湖南科伦实现工业总产值 224543万元，利润24370万元，上缴税收2.5亿元。在刘思川直接领导下，不仅湖南科伦实现了跨越式的发展，科伦药业非输液产品的销售额和销售利润连续三年保持40%以上的增长，为公司在5年以内实现非输液业务板块与输液业务板块等强格局的战略规划作出了重要贡献。他开始独当一面，成为公司发展不可或缺的力量。2013年1月，刘思川当选为湖南省十二届人民代表大会代表，他提出的《关于提升医药产业集中度并扶优扶强的建议》受到了高度重视。 　　作为一个准接班人，刘思川需要面对与父辈一起创业的元老，也需要面对80后、90后的年轻员工，而对待他们的管理方式必然不一样。对此，刘思川表示：老员工是企业的财富，他们深谙企业文化，对事业充满感情、感恩，这是由漫长的时间而产生出的深深积淀，所以对待他们，一定要尊重。同时，公司也非常注重发现、培养人才。科伦现在对人才进行梯队培养：普通工人培养成组长，组长培养成班长，班长培养成车间主任，车间主任培养成部长，部长培养成基地副总经理，基地副总经理培养成基地总经理……。目前，科伦药业至少有4位生产基地总经理是通过这种途径培养出来的。 　　建百年老店，树民族工业品牌 　　科伦的目标绝不仅仅是成为输液领域中的“老大”，科伦的长远发展战略是“建百年老店，树民族工业品牌”，而带领企业员工实现这一目标的重担迟早得由刘思川一肩承担。短短17年时间，科伦从一家小药厂成长为年销售收入超过300亿元的大型上市医药集团，成为中国医药制造企业前10强……这些奇迹，是以科伦药业董事长刘革新为首的老一辈创业者艰苦努力的结果，对刘思川来说，这既是一种