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国有大型企业集团招标管理工作初探 　　摘 要：招标采购是市场经济公平有着竞争激烈、性价比高等优点，采购过程高度透明，程序规范，目前已经成为备受企业青睐的采购方式，尤其是规模较大的国有企业。招标工作的开展情况关系着企业的日常运转和扩大规模，因此必须要准确把握招标工作的实施要点，深入发掘两极招标管理体系的特点和作用，加强对招标工作的监督，使招标工作顺利进行，为企业目标的实现提供后方保障。 　　关键词：招标管理；国有大型企业；实施要点；两极招标管理；监督 　　我国国有大型企业集团的采购工作采购量大、周期一般较长，采购内容主要有用于投资的新增固定资产采购和用于更新的生产材料与固定资产采购，招标范围包括了国家通过法律法规规定的强制性的必须招标项目和企业根据生产经营需要自主确定的招标项目，各个项目都有严格的规模标准。 　　1.国有大型企业招标实施要点 　　第一，根据国家法律的相关规定，明确企业的责任，实行招标负责制。首先企业必须要在遵守国家有关规定的基础上，依据自身优势和劣势建立招标管理机制，明确界定招标管理的相关职责，做到各司其职，提高招标工作质量。采购或者使用单位（或部门）负责具体招标工作，在开始单项招标工作之前就明确招标的总负责人、技术负责人以及商务负责人，各负责人对招标结果和招标质量负全责，以此来避免推诿责任的现象等。在设置组织机构时，要防止权力过度集中以及机构庞大，