赞-绩效考核表主管级以下员工(适用于职能部门).docVIP

江西四特酒有限责任公司 员工考核表 （适用于职能部门主管级以下员工） 说明： 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 考核期：______年____月 至 ______年____月 序号 姓名 岗位 工作能力 20％ 工作态度 40％ 工作业绩 40％ 三项得分T＝∑（分项得分×权重） 事件考核扣分S 最终 得分 （T—S） 备注 部门负责人签字： 领导审定签字： 人力资源部确认： 第二部分：工作能力考核指标 考核内容 权重 不合格 合格 良好 优秀 专业知识和技能 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展