某集团公司203年综合管理部工作总结及2014年工作计划.docVIP

2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年度工作总结 2013年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行部门月度计划与考核管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。 现将2013年综合管理部工作总结如下： 一、 2013年工作回顾 2013年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、后勤管理、企业文化宣传等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。 （一）建立健全规章制度，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。2013年的工作，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下： （一）对员工的培训不够 由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。 （二）工作意识有待提高 工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高，在公司办公事务等工作上还须加强。服务意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待提高。 （三）文化宣传工作有待加强 由于人