如何有效控制班组成本？.ppt

班组长标准培训教材 ---班组成本管理 目 录 一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作 6.劳动保护用品管理 五、制造费用管理 领料控制 根据公司劳保用品定额进行物料领用，避免超定额领用情况，如确实有异常需提交申请由车间成本员负责处理 给员工灌输劳保用品是员工的福利，不允许挪作它用；做好日常使用检查（重点是手套类） 回收利用 如手套的清洗后再使用、结合工艺特点的劳保用品再利用 日常管理 异常损坏的劳保用品问题的及时反馈，便于车间与采购单位联系优化质量（可与车间成本员联系进行更换） 异常问题反馈 质量优化 对存在问题的劳保用品可以提出改进意见，便于公司采购性价比更好的物料使用 劳保领用原则：以旧换新 目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。 1、班组成本基础管理工作的内容 成本记录本 基础表单 激励兑现 各类台帐 指标管理 意识宣贯 分析管理方法 六、成本基础工作 （1）《班组成本控制要点卡》填写规范： 目的： 调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作； 要求： 1.每月3号前由车间成本员下发到各个班组，各班组于每月5日前填写完毕； 2.表格中所列的各项工作计划和降本措施，各班可安排