多少企业家出师捷,抱撼而归.docVIP

多少企业家出师未捷,抱撼而归.txt当你以为自己一无所有时，你至少还有时间，时间能抚平一切创伤，所以请不要流泪。能满足的期待，才值得期待；能实现的期望，才有价值。保持青春的秘诀，是有一颗不安分的心。不是生活决定何种品位，而是品位决定何种生活。多少企业家出师未捷，抱撼而归，“长使英雄泪沾澿”。商场一如战场，成王败寇的演义却有了更加深刻的续篇。本刊梳理出2003年度的十大营销败笔，为了让同行者明鉴。 飞亚达　把荣誉束之高阁 　　文/本刊记者　崔艳 　　案例主体： 飞亚达　 　　市场地位： 自1995年－2002年，飞亚达表连续8年名列全国市场同类产品销量第一。 　　失败关键： 1.行销动作缓慢——在这一场与速度的角逐中，飞亚达丧失了趁热打铁，塑造强势品牌的机会。 　　2．没有体现相应价值的产品——能制造出代表世界先进技术的中国专用航天表代表了企业的实力，在终端市场上，飞亚达只推出了标价为1980元的仿制航天表。飞亚达与树立自己中国本土高端品牌的机会失之交臂。 　　3．品牌建设乏力——通过央视新闻联播前的倒计时广告，飞亚达虽早已成为知名商标，但消费者对于飞亚达手表的品牌内涵却并不清晰。 　　市场结局： 至高荣誉在飞亚达随后的市场推广中并没有得到相应的回报。 　　案例背景： 2003年10月15日，神舟五号载人飞船成功发射，成为吸引国人全部眼球的最佳时机。有四家国内企业——