职位评价方法之类法--天人科技集团.docVIP

职 位 评 价 方 法 之 分 类 法 天人科技集团为例 第五组组员：黄忠奎、李丽华、谢雅玲、王雪、党健康职位评价方法之分类法 分类法的基本内涵 分类法通过确定若干种类或者级别来对一组工作进行描述。在使用这一方法时，首先需要界定每一类 级 的明确说明。所谓工作类，是指一组在工作内容上相似的职位。所谓工作级，则是指所包含的职位除了复杂程度相似之外，其他的方面都不同。评价者将工作说明和各个工作类 级 别说明进行比较，与工作说明最一致的类别说明便决定了这一工作的分类。 分类法的操作步骤 确定合适的职位等级数量 这一决策实际上确定了职位价值的层级结构，企业中的职位类型越多，职位之间的差异越大，所需要的职位等级就会越多，反之就会越少。 1、按照经营过程中各类岗位的作用和特征，将公司的全部岗位分成几个大的系统。? 2、将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5-6档，最多的可分为15-20档。? （二）编写每一职位的等级定义 职位等级定义通常是对职位内涵的一种比较宽泛的描述，它主要达到的目的是指明可以被分配到该等级中的职位所承担责任的性质，所承担职责的复杂程度以及从事该等级中的这些职位上的工作所需要的技能或者职位承担着所应该具备的特征。 1、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。 2、明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。 3、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。 根据职位