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电力信息平台的人力资源信息管理战略转型 　　【摘 要】我国企业在人力资源的管理中广泛的应用了人力资源信息化系统，实现了人力资源的集约化管理，以最大限度的推动企业的发展。本文先是对电力信息平台的人力资源信息化管理进行了概述，又详细阐述了人力资源管理系统在企业管理中的应用、人力资源信息管理战略转型，最后分析介绍了人力资源保证。 　　【关键词】电力信息平台；人力资源信息管理；战略转型 　　随着我国科学技术的不断进步，越来越多的技术被企业应用到了企业管理之中，大大提高了企业的管理水平。随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，而提高企业竞争力最重要的因素就是企业中的人力资源。企业规模在不断扩大的同时，给人力资源的管理提出了更高的要求，因此要充分结合企业中人力资源管理的现状，与先进的人力资源管理技术有机统一，严格遵循以人为本的原则，在对人力资源进行管理时，应用了人力资源信息管理系统，大大提高了企业进行人力资源管理的水平，不仅保证企业能够及时的发现市场发生的变化，而且还对企业的资源进行了优化配置。 　　1 电力信息平台的人力资源信息管理的概述 　　1.1 人力资源信息化管理的理念与策略 　　人力资源信息化管理的实质是通过电子数据的形式把人力资源信息储存起来，以将企业发展的一些较为规范化的流程通过软件的利用固定下来，方便管理者随时进行查阅，对人力资源进行良好的控制，并对企业中实行的人力资源信息管理进行进一步的研究和分析。 　　随着我国企业中所使用的人力资源信息管理的发展较为成熟，实现了管控系统与管理模块的有机结合，并将人力资源进行了共享的处理。人力资源的信息化管理的建设，推动了企业信息化的应用和发展，大大提高了企业的人力资源管理的水平。 　　1.2 人力资源信息化管理的内容与范围 　　企业中使用的人力资源信息化管理包括很多部分，例如补充和录入ERP二期推广数据、员工自助系统的应用等部分。 　　人力资源信息化管理对企业中的岗位、培训以及人事薪酬等进行了组织和管理，并将企业中成形的人力资源信息管理制度通过人力资源信息管理系统进行了固化，以方便企业中其它制度的执行。 　　2 人力资源管理系统在企业管理中的应用 　　随着企业管理信息化的建设，要对人力资源的管理体系进行建设和完善，为企业使用人力资源管理系统奠定基础。人力资源管理者最先要保证的就是对人力资源进行合理的分配，并对各部门中的人才结构进行优化，保证每个人都能各司其职；企业管理层要建立对企业工作人员进行专业培训的机制，以保证能够对企业的工作人员进行定期的专业的培训，将企业文化和企业理念传授给企业工作人员了解和熟知，提高工作人员对企业的维护度和热爱，在一定程度上提高了工作人员的工作效率；在企业中建立动态管理机制，以保证能够对人力资源信息进行及时的更新，并制定与之配套的绩效评估机制，实现企业人力资源的科学化管理，还要制定相应的激励机制，以提高工作人员的工作积极性，例如劳动保险和工资福利等，通过具体的措施对企业工作人员的基本生活提供保障。在企业工作开展的过程中，要为工作人员营造较为浓厚的企业文化氛围，并为工作人员提供学习和深造的机会，并针对各个岗位制定较为明确的职位晋升机制，让工作人员明确自己岗位发展的前景，在制定的过程中，要保障晋升机制的可行性与科学性。而企业要想得到良好的发展，人力资源管理是不可或缺的，因此不仅要在企业中设置人力资源管理部门，而且还要根据实际情况制定与之相关的制度、方法，并发动全体员工都参与到人力资源管理的建设中，从而保证人力资源管理具备的可行性。 　　3 人力资源信息管理战略转型 　　3.1 人力资源信息管理的发展 　　在企业管理的过程中，使用人力资源信息管理系统，并对企业中的人力资源数据信息进行固化，以实现数据信息保护的目的，逐渐形成企业所具备的规范化的信息，帮助企业的管理阶层能够在短时间内对企业的发展以及动态等进行详细的了解。对数据信息进行分析和对比，实现人力资源信息管理系统的优化配置，对对企业的人力资源数据信息进行集中的管理，实现人力资源信息的共享，推动人力资源管理水平的提高。 　　3.2 人力资源信息系统管理制度的建立 　　一般情况下，企业所使用的人力资源信息管理系统涵盖的范围较广，比如岗位、薪酬、组织、人事以及培训等，因此要建立人力资源信息系统制度，以方便与之相关制度的执行。且人力资源制度越完整，越规范，工作人员就能够不断的对工作进行创新，以饱满的热情投入到企业工作中去，实现企业的快速发展。 　　3.3 人力资源信息管理战略的工作流程 　　企业要注意对人力资源管理人员进行选拔，组织小组对人力资源系统中数据信息进行核查和整理，并将核查和整理的结果记录成一张清单，并把清单交由业务人员进行处理和修正，对人力资源管理系统中的初