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简述输电线路运行检修模式分析 　　【摘 要】随着市场经济的不断发展，我国电力企业也在不断的完善中。在新的形势下，电力企业必然会面临着巨大的挑战。电力企业为了在竞争中占有有利优势，就会对不适应现代化发展的设备、技术进行改进，并采用新的输电线路运行检修模式，以降低企业成本，提高企业效益。如何使新的输电线路运行检修模式，已经成为电力企业关注的重点。输电线路检修问题解决方法，由于输电线路分布范围广， 检修人员的任务繁重， 线路出现故障的原因以及解决的办法不同。 　　【关键词】输电线路.运行检修.解决方法 　　【中图分类号】C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0411-01 　　一、新时期输电线路运行检修 　　传统的输电线路检修以时间为基础进行周期性检修的。这种检修模式技术水平比较低，缺乏科学性，在一定程度上甚至会出现盲目性。这种输电线路运行检修方式与新时期供电企业的发展要求是不相符的。传统的输电线路的计划性检修，与输电线路的实际工作量是有一定冲突的。一般情况下，输电线路的线路比较长、分布的区域广、任务中，再加上领导安排相应工作的时候会出现顾此失彼现象，这样会加大检修人员的工作量，检修人员在疲劳的状态下，会出现检修质量或是违章现象，甚至会使整个供电系统处于不稳定状态。再加上这种以时间为前提的输电线路运行检修模式供电可靠率长期处于低水平状态，设备不能及时被检修，设备在遇到故障的时候，仍持续工作，这样不仅会使设备本身受损，同时也会使输电线路故障率上升。正常情况下，线路一年检修一次，然而线路在运行过程中出现的问题是不受人支配的。即使能对其进行支配，也是比较少的，毕竟输电线路的经过的路线是复杂的。在这种情 况 下 ，预 见 性 能 力 较 强 并 采取 相 应 措施，可以减少或避免不必要的问题出现。此外，大量人力、物力、财力的浪费，常会增加维护费用，维护单位在维护费用较高的情况下，没有更多的时间去顾及技术创新或是管理的进步，更不会加大对科技产品的研究或应用投入。在这种情况下，解决输电线路支出高、效能低问题，用现代化、科学化的方法，加大对运行维护的科技含量、提高设备状态，并探索出以点检修的状态检修模式已经成为现代化供电企业发展的必然趋势，毕竟新时期对输电线路运行模式是在根据现实生活中的实际状况提出来的。 　　二、检修人员工作量大 　　由于线路长， 分布地区广， 有时输电线路通过的地方交通不便， 　　人迹罕至。 许多的领导在安排任务的时候都存在顾此失彼的现象，检修人员也是繁衍塞责， 只图应付工作。 这样的结果自然是工作效率不高，浪费时间和精力， 但为取得相应的成果。 此外， 检修任务一般是按照整条线路进行周期性检修的， 这种检修方式适用于设备有限， 科技水平低下， 对电力要求不高的地区。 显然这种检修方式已经不满足现在检修输电线路要求的高效、 高质量的要求， 高度的盲目性和输电线路故障的不确定性增加了线路故障的可能性。 　　三、 检修相关工作不足 　　检修工作应该是从线路铺设的时候就应该进行的， 首先就是线路铺设是不应采用劣质的材料， 其次就是每次检修过后都应有此次检修详细的情况， 例如： 绝缘子检测时， 运用的方法是在线检测还是离线检测或者是其他方法， 详细记录电压的分布和绝缘电阻的检测结果， 并且将这些结果存档， 积累经验， 为明确哪些地方会出现哪些线路故障问题做资料的累计。 与此同时， 相关领导也应制定检修的规程， 明确在检查时应做哪些检查， 重点检查什么， 由于检修人员工作态度不认真产生的输电线路故障问题进行惩罚的措施等与检修质量有着很大联系的问题。 　　四、利用管理学知识对人员的安排进行探讨 　　管理是对一定组织所拥有的的资源进行有效整合以达到组织既定目标与履行责任的动态创造性活动。 在输电线路检修的过程中， 定时、高效、 准确地检查出输电线路存在的问题是组织的目标。 为了实现这个问题， 必须对组织中的人员进行合理的分配和管理。 在分配任务的时候，既要考虑相关技术人员检修与之专业相关的内容， 同时还要保证每个员工任务量悬殊太大。 在对员工管理的同时， 还要对员工进行激励，比如：目标激励， 将个人目标的实现与组织目标的实现结合起来激励员工认真负责的工作， 还可以通过榜样激励、 感情激励、 荣誉激励、 培训激励等方式提高员工的工作热情， 提高检修人员的责任心， 提高他们信息采集的能力。运用管理学的网络计划法对已有相关经验的输电线路检修是一个不错的选择。 首先由于检修输电线路的内容， 设备完好、 污秽检查、 绝缘配置检查、 落雷情况监测等检修活动中许多的活动是平行活动， 是可以同时进行的， 因此在检修的时候可以要求检修人员同时进行检查， 而落雷情况的监测是一个长期的过程， 这就需