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论实施人才兴司战略 促进公司又好又快发展 　　[摘要]面对日益激烈的市场竞争和日益多样化、复杂化的客户需求，要赢得新客户、保持老客户其工作越发艰难，市场开发、经营管理难度越来越大，人才紧缺的问题日显突出，人才在数量和质量上都跟不上公司发展的步伐，尤其是缺乏懂经营、懂技术、善管理、具有创新能力的复合型人才，这已成为制约公司继续又好又快发展的关键因素。为解决人才这一重大问题，公司实施人才兴司战略，把人才放在战略的高度加以重视，树立正确的人才观、用人观，加强人力资源管理等方法措施，为实现公司取得突飞猛进、跨越式的发展提供强有力的保障。 　　[关键词]人才兴司；发展；人力资源；管理 　　[中图分类号]C36 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0175-01 　　1 前言 　　为了满足生产经营发展的需要，落实以人为本，加快人才队伍的培养、开发和利用，突破人力资源管理瓶颈，提高人才和人力资源管理水平，公司提出了实施人才兴司战略，加大力度推进实施人才兴司战略的各项措施，开创建设人才工作的新局面，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。 　　2 实施人才兴司战略，树立正确的人才观和用人观 　　在瞬息万变竞争激烈的市场经济里，人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和财富，已经成为现代企业的第一资源。如何正确认识人才，持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，这关系到公司兴衰成败的重大问题。首先，要转变观念，牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在公司发展中的基础性、战略性、决定性作用。要在思想上认识到人才是流动的，市场的竞争实际上是人才的竞争，克服片面认为人才资源开发就是培训，只要抓好培训就是人才开发等不正确的认识，公司要花力气、下功夫，不拘一格，全面拓展育才、识才、选才和用才的方法和范围，公平、公正、公开招聘才、培养人才、选拔人才和使用人才。第二，要树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。要创新人才发展的工作机制，为人人成才提供更加广阔的天地，创造更多的机会和条件，努力形成谁勤于学习、勇于实践，谁就能获得发挥聪明才智的机遇，就能成为有用之才的环境氛围。第三，要增强人才危机意识、忧患意识，加快建设一支高素质、高水平的人才队伍，公司要制定人才建设目标，切实采取措施，落实人才发展规划，为各类人才脱颖而出、大显身手创造条件，使人才发挥有机会、做事有舞台、发展有空间，鼓励人才干事业，支持人才成就事业，帮助人才干好事业，让一切劳动、知识、技术、管理的活力在公司得到充分发挥。 　　3 实施人才兴司战略。加强人力资源管理。确保公司可持续发展 　　人力资源管理是公司发展动力的源泉，人的因素越来越成为公司实现战略目标的关键因素。公司实施人才兴司战略，通过加强人力资源管理，实现人力资源的优化配置，最大限度地实现人力资源价值、提高员工工作的积极性、创造性，取得市场竞争、科技进步的主动权，赢得发展的新优势，确保公司可持续发展。当前应重点抓好以下几项工作： 　　（1）制定与公司经营发展战略规划相匹配的人力资源发展战略规划 　　公司的经营发展战略规划勾画了公司的发展宗旨、使命、愿景、发展目标、发展计划和措施，而人力资源发展战略规划是根据公司经营发展战略规划的要求制定的，它确定了规划期人力资源需求，是公司战略的核心内容之一，也是为公司战略服务的重要支柱。为确保战略的一致性，在制定人力资源规划时，首先要对公司经营发展战略规划及人力资源需求进行分析，根据战略和发展目标要求，确定在各战略阶段内不同结构、素质、数量等人力资源需求。同时要对现有人力资源状态进行盘点，在分析的基础上采用专家组法、趋势分析法、相关比例预测法等对人力资源需求进行预测。其次要对人力资源供应进行预测，包含公司内部供给预测和外部供应预测。最后，结合人力资源需求分析、盘点和人才供应预测结果，确定供应和需求之间的差距，制订科学合理的人力资源应对策略和计划，确保人力资源发展战略与公司经营发展战略相匹配，落实公司可持续发展的要求。 　　（2）实现人力资源管理的制度化，保证人才兴司战略的有效实施 　　实施人才兴司战略，需要建立健全人力资源开发与管理体系和制度，加强人力资源管理，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，按照人力资源管理的“六大块”人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，结合公司实际全面系统地建立健全和完善相关管理体系和制度，并做到从管理内容、管理形式、管理方式和手段等方面创新人力资源管理。在管理内容上，要“以人为本”，将人作为第一资源加以开发、利用和管理，重