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“三集五大”体系建设下的电力市场营销探析 　　摘 要：以前电力企业公司的层级多、链条长、效率低的管理体制，衰减了执行力，增加了管理成本，影响了企业的“两个转变”，已经不能满足现在电力企业的发展要求。按照经营管理目标的要求，电力企业在成为“一强三优”的现代公司的同时，还要保证正常供电。基于这些因素，国家电网公司制定了“三集五大”战略体系建设，即电力企业要探讨什么样的市场营销模式和营销手段适合企业发展。文章论述了怎样提高营销效果使电力市场营销满足“三集五大”体系建设。 　　关键词：三集五大；市场营销；营销手段；营销策略 　　1 “三集五大”战略的定义 　　为了转变电力企业现有的电网方式和公司发展形式，在“十二五”期间，国家电网公司制定了“三集五大”体系建设。三集是指集团化运作、集约化发展和集约化管理，五大是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销。“三集五大”体系建设，是日常工作中不断总结出来的经验，会指导电力企业更好的开展工作，能够使公司无论在管理方面还是服务质量上都会得到提高，从而提升了企业的经济效益。推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力，随着国家经济的发展，各种大的工矿企业以及公司也在迅猛的发展，这就对国家电网提出了更高的要求，以适应社会发展需要。变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，