挣得值法的项目成管理绩效.docVIP

基于挣得值法的项目成本管理绩效研究 【摘 要】本文借助挣得值法，对c公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题，提出了相应的对策。研究表明，本项目成本超支且进度滞后，成本管理绩效较差，迫切需要c公司提高相关人员的成本管理意识，进一步完善成本绩效考核机制，执行严格的材料、设备招标采购制度等，以控制项目成本，提高经济效益。 【关键词】项目成本管理；挣得值；管理绩效；成本控制 一、引言 c公司是以浮法玻璃及深加工产品的生产、开发、经营为主的生产企业，也是目前我国拥有两条引进国外最先进技术浮法玻璃生产线的企业，但目前该公司的加工玻璃规模却很小，年生产能力总量仅有200多万平方米，公司内部产品结构调整已经是当务之急。为了响应国家建设节约型社会的号召，调整公司产品结构，增强企业竞争力，该公司提出了低辐射节能玻璃深加工项目，旨在推进建筑节能工程产品的研发和应用。 项目挣得值法通过一些基本参数及评价指标的计算与分析，可以对建设项目的成本管理及进度状况进行综合评价，从而为加强项目成本管理提供科学指导[1]～[2]。本文借助挣得值法，对c公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题，提出了相应的对策，从而为本项目在后续建设过程中加强项目成本管理提供了科学依据。 二、项目概况 本项目拟