人力资源控制程序分析.pptVIP

绩效考核及薪酬流程（续） 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 国家政策法规 公司员工激励政策 员工福利管理 员工福利管理政策和办法 人行部 使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规 让员工福利作为员工激励的一部分，与公司战略规划相一致 提供让员工满意的服务 绩效考核体系设计/调整流程绩效考核委员会 时间 12月1日 战略规划 总经理 被考核部门 开始 绩效考核委员会 授权战略规划人员 根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析 成立绩效考核委员会 体系调整* 项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整 战略目标细分 分析关键驱动因素 汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整 提出部门关键绩效指标及权重的修改意见 绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，以保证整个体系的有效性，从而达到不断完善整个体系的目的，使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。以3－4年为一个周期，12月1日后第一个工作日讨论是否需要调整绩效管理体系如果周期过短，审阅和调整过于频繁，造成的影响除了公司的管理费用支出的增加外，同时还会造成公司制度的不延续性，使涉及绩效管理体系操作的公司人员对其无所适从，影响制度的严肃性；相反如果整个审阅的周期过长，往往会导致整个