内部审计学第四章经营活动审计分析.pptVIP

内部审计学 2.审计员工招聘程序是否科学合规。 效率性； 适当性； 规范性； 二、人力资源管理审计的内容 3.审计人力资源的开发与培训是否到位，是否有助于提升员工的专业胜任能力，适应组织发展的需要。 二、人力资源管理审计的内容 4.审计员工的绩效管理。 以绩效评价手册为依据 确认评价方法是否科学 评价标准、结论是否适当，是否有利于提高员工的积极性从而提高工作绩效。 二、人力资源管理审计的内容 所需资料：员工手册、组织机构系统图、职责 说明书、员工业绩资料、员工业绩评价标准、组织中的人力资源政策和计划等相关资料 人力资源考核指标 一、人力资源管理概述 二、人力资源管理审计内容 三、人力资源管理审计方法 四、人力资源管理审计要求 五、人力资源管理审计案例分 第3节 人力资源管理审计 1.调查法 问卷调查 访谈 观察 2.计算分析法 3.分析性复核 三、人力资源管理审计的方法 访谈法 访谈法是指与职位的承担者面谈收集信息的一种方法。 优点：能简单、快速地收集资料，适用性强。 缺点：被访谈者往往夸大其承担的责任和工作难度，容易引起材料的失真和扭曲。 访谈法的类型 个别访谈法 集体访谈法 三、人力资源管理审计的方法 访谈法 访谈过程中需要注意的问题 选择最了解工作内容、最能客观描述职责的员工。 尽快建立融洽的感情，说明访谈的目的及选择对方进行访谈的原因。 事先准备一