“土流网”伍勇：一个互联网新贵的悲情逻辑.docVIP

“土流网”伍勇：一个互联网新贵的悲情逻辑 　　伍勇和孙大午并不熟悉。他们年纪相差整整30岁，前者是互联网创业：新贵，后者是身家亿万的传奇企业家。然而，这并不妨碍他们心怀同一种忧思――在中国，似乎与土地相关的企业家，总是充满悲情。 　　十六年前，孙大午试图以一己之力，构建农民与商业“淳风沐雨”的乌托邦，却因挑战既有规则而身陷囹圄。相比之下，80后的伍勇更具野心，他试图用互联网工具，为正摸索“土地改革”之路的官方，提供包含土地流转服务、土地金融服务、基于大数据的土地管理服务的一整套民间解决方案。 　　但他也同样因超前和冒险，将自己置于与孙大午曾经和今天都不能避免的风险之中。如果说，30年来孙大午作为先行者，用血肉之躯为后辈试遍荆棘，如今祭出互联网和科技大旗的伍勇，打算怎样平安着陆？ 　　追本溯源，他们的“悲情”也许并非宿命，其背后的逻辑向来清晰而条理。 　　悲情逻辑 　　2015年8月底，发生在河北省保定市高阳县斗洼村的事，让孙大午再次遭遇规模农业经营者们绕不过的“黑暗与不公”。 　　连续三天，他的保定分公司三百亩梨园，持续被当地数百名村民哄抢，围墙被毁，员工被打，十几万斤梨被一抢而空，“损失己达30多万元”。 　　而连续报警三天的结果，是“十几名警察和梨园职工，面临大多是妇女和老人的村民，不能有效制止”。不得己，这位在十几年前就已经身家亿万的富豪，同时是出了名