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中信回归GE模式 　　围棋职业七段出身的掌门人常振明，正在中信集团下着一盘大棋。他与同事们为中信提出的新战略：“在所涉足行业成为领军者，或与领军者合作，成为间接领军者”，决定了这家享有国际声誉的多元化央企开始向“GE模式”回归。 　　中信早期曾先后与和记黄埔有限公司（0013.HK，HUWHY.OTCBB，下称“和黄”）和通用电气公司（NYSE：GE）进行对标，2002年又提出“做首家金融控股集团”，后因受中国金融体制掣肘而被颠覆。而此次提出的新战略则再次与“GE模式”相契合。 　　2016年3月24日，中国中信股份有限公司（00267.HK，下称“中信股份”）发布业绩报告称，公司去年归属于普通股股东的净利润为港币418亿元，同比增长5%。利润主要来源仍是传统的金融业务。 　　这一状况由来已久，符合中信传统业务布局特点。由于大宗商品价格下跌对非金融业务的影响，传统金融业务仍作为现金牛也在市场意料之中。 　　同时，近期又有分析人士指出中信股份业务布局略显僵化，对风口上的新经济投入不够。但常振明和同事们确定的新战略仍是：坚持多元化，做强原主业，争做领军者。 　　从1979年成为中国第一家窗口公司以来，中信一直肩负着突破计划经济限制，进行多元化投资的改革任务。逐渐发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团，业务涉及银行、证券、信托、制造、能源资源甚至出版和体育