中药企业如何选择国际化策略.docVIP

中药企业如何选择国际化策略 　　近年来，无论从产品出口规模，还是产品出口范围来讲，我国中医药产业国际化水平都得到了较大提升。但是，中药国际化尚未真正实现。众所周之，在全球中药市场营业额中，日本占到80%，韩国占到10%，而中国仅占2%。这些数字应该令作为中药鼻祖的中国无地自容。中医药传播到世界160多个国家和地区，但普遍难以打入国际医药的主流市场，大部分中医药在大多数国家和地区只是补充与替代，只能在华人圈子里使用。“中药国际化”口号喊了多年，中药还一直在家门口徘徊。中药走向国际，是指中药以处方药的身份走出去，而不是以保健食品的身份走出去，需要进入对方的主流医疗体系，但现在我们距离这个要求还很远。 　　中国中药企业国际化发展的分析框架 　　中药企业应该选择什么样的国际化发展已成为一个重大的课题。Lewin，Long和Carroll（1999） 建立了一个组织、产业和环境协同演进的框架模型，该模型指出企业可以通过与外部环境的相互影响来为组织谋求最有力的发展空间。实际上，协同演进（Co-evolution）的思想意指组织与环境之间是一种动态的互动关系，环境影响企业的战略决策，迫使企业去适应产业环境和宏观制度环境的变化；反过来，组织又能够通过与环境中其他要素的互动来能动地影响环境，创造对自身有利的外部条件。但是，究竟什么样的研究问题适合用协同演进来分析？ Volberd和Le