为打造优质施工项目开展五项建设.docVIP

为打造优质施工项目开展五项建设 　　摘 要：针对大型铁路施工项目的特点，项目党委应扬长避短，发挥好谋篇布局、组织引领、优化机制、凝心聚力作用，开展好思想建设、组织建设、队伍建设、廉政建设、文化建设五项工作，保障项目高效运转，推进施工生产顺利进行。 　　关键词：党的建设；铁路项目；项目管理 　　铁路施工项目大多点多线长，多是合同额超过15亿元的大型项目。加强大型铁路施工项目党建，是发挥企业党组织政治核心作用的保证，也是推进项目管理的内在需求。现有大型铁路项目大多是总分两级管理模式，在此管理模式下，如何围绕施工生产扎实有效地开展党建和思想政治工作、如何更好地发挥党组织的战斗堡垒作用提出了更高的要求。 　　一、大型铁路项目总分两级管理模式的特点 　　（一）总分两级管理模式的优势 　　总分模式下总部的优势体现在，一是总部铁路施工经验相对较为丰富，对铁路施工各方关系的把握较为准确；二是能够发挥专业管理的优势，统筹全局，科学安排施工生产。分部的优势体现在，一是能够发挥参建分部强大的施工能力；二是分部是成本管理的主体，易于进行施工生产末端成本控制。 　　（二）总分两级管理模式的不足 　　总分模式下，分部受总部及所属公司的双重领导。分部在施工生产上接受项目总部的安排，而分部自身的行政序列又在其所属公司。当参建公司与项目总部的利益发生冲突时，分部往往考虑其所属的参建公司的利益