2010-201企业文化管理者考核指标.docVIP

某股份有限公司党建与企业文化管理者考核指标细则 一、关键指标 1、小金杯创建/创新团队（权重5%） （归口部门工会） 获得相关荣誉得10分/未获得相关荣誉得0分，占总分权重5% 2、公司文明单位/工地/场站（权重10% ） 　 （归口部门宣广部、工程部） （1）文明单位创建率：根据集团及公司文明单位创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件得满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。 （2）文明单位达标率 ：获得集团级文明单位得满分/未获得集团级文明单位得0分。 （3）文明工地创建率 ：根据集团及公司文明工地创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。 （4）文明工地达标率 ：所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分，少于50%根据缺少比例扣去相应分值。 （5）文明场站创建率：根据集团及公司文明工地创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。 （6）文明场站达标率：所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分，少于50%根据缺少比例扣去相应分值。 3、合理化建议（权重10%） （归口部门工会） （请提供各个基