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加强民营企业集团财务管理的思考 　　摘要：随着改革开放进程持续加深，20世纪90年代背景下的社会主义市场经济体制开始建设，同时为国内民营经济有效发展创设了良好的外部环境。国内民营企业经营规模不断扩大，涌现出影响力极大的一批大型企业集团，随之出现了众多融资困难等问题，财务管理滞后是企业集团持续发展的最大阻碍。企业集团财务管理是管理工作的核心，民营企业大都是家族式高度集权管理手段，导致企业公司灵活性缺失，分权子公司追求自身经济利益，不注重企业集团总体利益。企业集团内部单位财务权限管理是企业集团各类财务项目展开的主要前提，则如何加强民营企业集团财务管理工作也就显得极为重要。 　　关键词：民营企业;企业集团;财务管理 　　随着国内市场经济的持续发展，使得民营企业集团得以空前发展。民营企业大都是由小型公司所发展扩张的，此类发展到一定程度之后则转为集团化运作，也有些开始多元化经营，这也就导致其财务管理难度及复杂度持续增加，所以民营企业集团财务管理工作加强及效率提升非常关键。怎样建设适宜于国内民营企业集团发展特征的财务管理机制，探寻适当的财务管理方式及工具就成了民营企业集团所面临的主要难题。 　　一、本文案例 　　鑫志鸿（厦门）实业有限公司成立于2002年07月12日，是一家综合性民营企业，相关“鑫志鸿”字号的家族成员企业分别有福建鑫志鸿建设工程有限公司和厦门鑫日鸿建筑劳务有限公司，其对外投资控股的公司有厦门鑫志鸿发展有限公司以及对外投资参股的公司有厦门翔安海翔小额贷款有限公司。该公司主要经营范围包括：金属门窗、栏杆、楼梯扶手制作与安装;模板、钢管架、金属构件、中小型机械设备制作与安装，钢结构设计、制作与安装;销售家用电器、汽车零配件、建筑材料、五金、交电、电子产品等。 　　该公司目前发展情况是从销售建筑材料、建筑模板及中小型机械设备起慢慢渗透到新型节能环保材料等多个领域，并本着立足主业，发展多元化，资源互补的企业战略和以诚信为本、利益共享的经营理念，多年来致力于业务的积极拓展，不断开发新客户，涉足新的投资领域。2013年07月对外投资设立厦门鑫志鸿发展有限公司，公司占55%控股股权;2013年11月对外投资人民币贰仟万元，参与由厦门海翼集团有限公司发起设立的厦门翔安海翔小额贷款有限公司，公司占10%股权。 　　近几年随着福建地区高速铁路、高速公路和市政工程等重点项目的开工建设，我公司陆续配备了大型剪板机、折弯机、龙门吊等设备，开发制作了为相关工程配套的二十几个品种的建筑模板，快速完成了企业规模扩张、产业升级的发展历程。 　　二、民营企业集团财务管理模式分析 　　国内民营企业集团有着较强的自身特点，与国际企业集团及国资背景下的企业集团差异较大。民营企业集团大都是从小型公司逐渐发展而来，财务管理能力弱化，抗风险性能力较差。国内民营企业集团财务管理问题诸多且所面临的市场环境更是极为复杂，鑫志鸿（厦门）实业有限公司正在转向集团化及多元化，因此，分析企业集团财务管理理论知识，能够有效提升该公司财务管理水平和促进其转型。财务管理模式属于企业集团财务管理机制，通常财务管理模式是根据子公司拥有财务管理决策权程度来划分，集权式财务管理模式及分权式财务管理模式与混合式财务管理模式这三类，民营企业集团均是以集权式财务管理模式为主。 　　（一）集权式财务管理 　　随着信息技术和网络技术的持续发展，经济全球化进程加快，民营企业集团财务注重于集权式管理，集团总部对企业集团实行集中式管理策略，决策权则集中在母公司，若是母公司制定的财务决策则下属公司务必严格落实和执行，子公司往往没有决策权力。此类财务管理方式主要是经过集权式管理实行统一化财务政策，可以有效控制下属公司各项财务行为，从而实现财务管理效率提升的主要目的，也有利于各类资源共享，确保集团内部资源流动合理，使得资源配置最优化，科学有效的降低成本。不过此类管理方式因为决策权是集中在集团总部，极易造成下属公司管理人员积极性缺失，这也严重制约了子公司创造性及灵活经营作用的有效发挥，加上母公司的集权式管理使得集团总部及子公司之间互动性缺乏，极易导致各项信息掌握不精确，最终导致决策失误。 　　（二）分权式财务管理 　　分权式财务管理下的母公司将决策权下放，间接管理为主，下属公司有着充足的财务管理决策权，子公司资本融入及投出与运用和财务人员选聘，加上职员工资和福利等都具有自主决定权，母公司并不直接干预下属公司的各项财务行为，通常会积极鼓励下属公司提供市场竞争力，从而充分扩张市场份额，并且尊重子公司创造价值。此类财务管理模式有助于下属公司按照自身特征而提出针对性决策，从而调动子公司的经营积极性，决策效率高且有助于掌控商机。这样也充分降低母公司决策压力，有助于母公司核心竞争力加强。但是此类财务管